سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

بررسی تفاوتهای ساختاری تولید ناب و چابک در زنجیره‌تأمین

Publish Year: 1386
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 4,950

This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

SCMIS01_065

Index date: 18 February 2007

بررسی تفاوتهای ساختاری تولید ناب و چابک در زنجیره‌تأمین abstract

با ظهور حوزه‌های جدید کسب وکار که تغییر یکی از ویژگی های اجتناب ناپذیر آن به شمار می‌رود، بقاء و موفقیت سیستم‌های تولیدی بسیار سخت‌تر شده‌است. به عبارت دیگر تغییرات محیطهای کسب وکارِ امروز که ناشی از تغییرات نیازهای مشتریان می‌باشد منجر به عدم قطعیت در پارامترهای تصمیم‌گیری می‌شود. لذا لازم است که زنجیره تأمین در مواجهه با این عدم قطعیت ها انعطاف‌پذیر باشد. این مقاله به بررسی الگوهای ناب و چابک در زنجیره تأمین (که هر کدام رویکرد ویژه ای برای عدم قطعیتها ارائه می نمایند) می‌پردازد. واضح است که کارایی و اثربخشی الگوهای ناب و چابک مستلزم داشتن یک درک درست از این دو الگو، تفاوتها، موانع و محدودیتهای آنها در زنجیره‌تأمین می باشد. در این مقاله به تشریح این دو الگو و نقاط تشابه و تقابل آنها در زنجیره‌های تأمین پرداخته شده‌است و چارچوبی ارائه شده که می‌تواند یاری دهنده مدیران و تصمیم گیران در عرصه‌های واقعی دنیای صنعتی امروز باشد.

بررسی تفاوتهای ساختاری تولید ناب و چابک در زنجیره‌تأمین Keywords:

بررسی تفاوتهای ساختاری تولید ناب و چابک در زنجیره‌تأمین authors

جعفر رزمی

استادیار دانشکده فنی دانشگاه تهران، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی

مریم صیفوری

دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده فنی دانشگاه تهران، گروه مهندسی صنایع،

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
متقی هایده. مدیریت تولید و عملیات، انتشارات کیومرث، 1383. ...
Naylor, J.B., Naim. M, Berry.D, *Leagility: Integrating the lean and ...
Christopher, M. and Towill, D.R, *Supply Chain Migration from Lean ...
Christopher, M., Towill, D.R, ،0An integrated model for the design ...
Mason-Jones, R., Naylor, B, Towill, D.R, *Lean, agile, or leagile? ...
strategic integration of agile and lean supply". Theء، , 2003 ...
Raffaella Cagliano, Federico Caniato_, Gianluca Spina *Lean, Agile and traditional ...
Vonderembse Mark A., , Mohit Uppalb, Samuel. Huangc, John P.Dismuke ...
Agarwal Ashish a, Shankar Ravi a, Tiwari M.K. b, *Modeling ...
Stevens.J, *'Integrating the supply chain', International Journal of Physical Distribution ...
book that changed the world?, _ anufacturing Engineer, February 13- ...
Womack .J.P., Jones .D.T., Roos .D, _ Machine that Changed ...
Nagel, R. and Dove.R, 21st Century Manufac turing Enterprise Strategy, ...
Goldman S.L, Nagel .R.N, Preiss. K, Agile Competitors and Virtual ...
Chopra, S. Meindl, P^ Supply Chain Management: Strategy, Planning, and ...
نمایش کامل مراجع

مقاله فارسی "بررسی تفاوتهای ساختاری تولید ناب و چابک در زنجیره‌تأمین" توسط جعفر رزمی، استادیار دانشکده فنی دانشگاه تهران، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی ؛ مریم صیفوری، دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده فنی دانشگاه تهران، گروه مهندسی صنایع، نوشته شده و در سال 1386 پس از تایید کمیته علمی نخستین کنفرانس بین المللی مدیریت زنجیره ی تامین و سیستم های اطلاعات پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله تولید ناب، تولید چابک، زنجیره‌تأمین، استراتژی‌های بهبود هستند. این مقاله در تاریخ 29 بهمن 1385 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 4950 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که با ظهور حوزه‌های جدید کسب وکار که تغییر یکی از ویژگی های اجتناب ناپذیر آن به شمار می‌رود، بقاء و موفقیت سیستم‌های تولیدی بسیار سخت‌تر شده‌است. به عبارت دیگر تغییرات محیطهای کسب وکارِ امروز که ناشی از تغییرات نیازهای مشتریان می‌باشد منجر به عدم قطعیت در پارامترهای تصمیم‌گیری می‌شود. لذا لازم است که زنجیره تأمین در مواجهه با این عدم ... . برای دانلود فایل کامل مقاله بررسی تفاوتهای ساختاری تولید ناب و چابک در زنجیره‌تأمین با 12 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.