ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

معرفی الگویی برای تحلیل چندسطحی رفتارسازمانی مثبت گرا

Publish place: The First National Conference of Accounting & Audit & Management
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,050

This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:
https://civilica.com/doc/259346

شناسه ملی سند علمی:

CAAMM01_174

تاریخ نمایه سازی: 25 خرداد 1393

Abstract:

با مطرح شدن ساختارها و چارچوبهای تحلیلی چند سطحی در دو دهه اخیر دانش سازمانی در حال حرکت به سمت شکلگیری پارادایمی است که، بتواند شکاف میان سطح خرد و کلان را در تئوریها و تحقیق کم و حذف نماید. در همین راستا توجه هم زمان به ابعاد خرد و کلان در تحقیقات سازمانی در سال های اخیر موضوع پژوهش های متعددی بوده است. این مقاله به بررسی ادبیات سطوح خرد (سطح فردی) وکلان (سطح سازمانی) رفتار سازمانی مثبتگرا به منظور ارائه یک چارچوب چند سطحی که شامل هفت سطح از رفتارهای مثبت میشود میپردازد. طراحان قصد دارند رویکرد چند سطحی را به وسیله ی دو مدل، که هردو رویکرد خرد وکلان را دربردارد به انجام برسانند. مفهوم های مهم، مانند رفتار مثبت با مطالعه در یک سطح از آنالیز نمی توانند درک شوند. سطح خرد رفتار مثبت از سطح فردی شروع می شود و تا سطوح میان فردی وگروهی گسترش مییابد. سطح کلان از سطح سازمان شروع شده و تا سطوح جامعه و محیط گسترش مییابد

Keywords:

Authors

حامد دهقانان

عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبائی

محسن آروین

کارشناس ارشدمدیریت دولتی دانشگاه علامه طباطبائی

اکبر سپهوند

کارشناس ارشدمدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبائی

مسعود مقیم نژاد

کارشناس ارشدمدیریت دولتی دانشگاه علامه طباطبائی

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Cheon, J. W. (2008). Best practices in community based prevention ...
  • Avolio, B. J., & Locke, E. E. (2002). Philosophies of ...
  • Bandura, A. (1997). Self efficacy: The exercise of control. NewYork: ...
  • Barbuto, J. E., & Wheeler, D. W. (2006). Scale development ...
  • Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New ...
  • Bass, B. M. (2002). Forecasting organizational leadership: From back (1967) ...
  • Bass, B. M., & Bass, R. (2008). The Bass handbook ...
  • Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Tra nsformationl ...
  • Berson, Y., & Avolio, B. J. (2004). Tra nsformational leadership ...
  • Bierly, P. E., Kessler, E. H., & Christensen, E. W. ...
  • Block, P. (1996). Stewardship: Choosing service over self-interest. San Francisco, ...
  • Braun, S., Peus, C., Weisweiler, S., & Frey, D. (2013). ...
  • Brodsky, A. E., O'Campo, P. J., & Aronson, R. E. ...
  • Brown, J. L. (2009). The market effects of going green: ...
  • Bull, S., Eakin, E., Reeves, M., & Riley, K. (2006). ...
  • Burns, J. M. (1978). Leadership. New York, NY: Harper & ...
  • Burton, C. H. (2009). Reconciling the new demands for food ...
  • Bycio, P., Allen, J. S., & Hackett, R. D. (1995). ...
  • Cameron, K. S., Bright, D., & Caza, A. (2004). Exploring ...
  • Cameron, K. S., & Caza, A. (2002). Organizational and leadership ...
  • Cameron, K. S., & Caza, A. (2004). Exploring the relationships ...
  • Cameron, K. S., Dutton, J. E., & Quinn, R. E. ...
  • Cameron, K. S., & Lavine, M. (2006). Making the impossible ...
  • Cameron, K. S., Mora, C., Leutscher, T., & Calarco, M. ...
  • Cameron, K. S., & Plews, E. (2012). Positive leadership _ ...
  • Cameron, K. S., & Spreitzer, G. M. (2012). The Oxford ...
  • Carson, R. (1962). Silent spring. New York, NY: Fawcett Crest ...
  • Castro, P., Garrido, M., Reis, E., _ Menezes, J. (2009). ...
  • Chakrabarti, K., Sarkar, B., Chakraborty, A., Banik, P., & Bagchi, ...
  • Cho, J., & Dansereau, F. (2010). Are tra nsformational leaders ...
  • Csikszentm ihalyi _ M., Abuhamdeh, S., _ Nakamura, J. (2005). ...
  • Diener, E., & Lucas, E. (2000). Explaining differences in societal ...
  • Dionne, S. D., & Dionne, P. J. (2008). Levels-base leadership ...
  • Donaldson, S. I., & Ko, I. (2010). Positive organizational psychology, ...
  • Druskat, V. U., & Pescolsolido, A. T. (2002). The content ...
  • Dumdum, U. R., Lowe, K. B., & Avolio, B. J. ...
  • Dyer, N. G., Hanges, P. J., & Hall, R. J. ...
  • Ehrhart, M. G. (2004). Leadership and procedural justice climate as ...
  • Fagan, A. A., Van Horn, M. L., Hawkins, J. D., ...
  • French, M. L. (2008). Improving sustainability through effective reuse of ...
  • Gable, S. L, & Haidt, J. (2005). What (and _ ...
  • Gerstner, C. R., & Day, D. V. (1997). Meta-analytic review ...
  • Graham, J. W. (1991). Se rvant-leadersh ip in organizations: Inspirational ...
  • Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership. Mahwah, NJ: PaulistPress. ...
  • Harter, S. (2002). Authenticity. _ R. Snyder & L. Lopez ...
  • Hitt, M. A., Beamish, P. W., Jackson, S. E., & ...
  • Hofstede, G. (1993). Cultural constraints in management theories. Academy of ...
  • Hofstede, G. (1994). The business of internationa business is culture. ...
  • House, R. J., Hanges, P. J., Javidan, M., Dorfman, P. ...
  • Hull, P., Kilbourne, B., Reece, M., & Husaini B. (2008). ...
  • Hussain, S. S. (1999). The ethics of "going green": The ...
  • lies, R., Nahrgang, J. D., & Morgeson, F. P. (2007). ...
  • Janis, I. L. (1972). Victims of groupthink: A psychological study ...
  • Jimenez, T. I., Musitu, G., & Ramos, M. J. (2009). ...
  • Kant, E. (1978). Anthropology from a pragmatic point of view. ...
  • Karwalajtys, T., McDonough, B., Hall, H., Younger, M. G., Chambers, ...
  • Kernis, M. H., & Goldman, B. M. (2005). From thought ...
  • Kozlowski, S. W., & Klein, K. J. (2000). A multilevel ...
  • Li, C. L., & Hung, C. H. (2009). The influence ...
  • Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, ...
  • Lowe, K. B., Kroeck, K. G., _ Sivasu bramaniam _ ...
  • Luthans, F. (2002). The need for and meaning of positive ...
  • Luthans, F., & Avolio, B. J. (2003). Authentic leadership development. ...
  • Luthans, F., & Avolio, B. J. (2009). The "point" of ...
  • Luthans, F., Youssef, C. M., Sweetman, P. S., & Harms, ...
  • Meneses, G. D., & Palacio, A. B. (2005). Recycling behavior: ...
  • Menges, J. I., Walter, F., Vogel, B., & Bruch, H. ...
  • Peterson, S. J., Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., & ...
  • Plato. (1945). The republic of Plato (F. M. Cornford, Trans.). ...
  • Popper, M., Amit, K., Gal, R., Mishkal-Sinai, M., & Lisak, ...
  • Rego, A., Vitoria, A., Magalhaes, A., Ribeiro, N., _ Pinae ...
  • Roberts, _ M. (2006). Shifting the lens on organizational life: ...
  • Scandura, T., & Dorfman, P. (2004). Leadership in research in ...
  • Searle, T. P., & Barbuto, J. E. (2011). Servant leadership, ...
  • Sternberg, R. J. (2003). WICS: A modeel of leadership in ...
  • Story, J. S., Youssef, C. M., Luthans, F., Barbuto, J. ...
  • Sturnick, J. A. (1998). Healing leadership. In _ C. Spears ...
  • Unger, D. G., _ Wandersman, A. (1985). The importance of ...
  • Waldman, D. A., Siegel, D. S., & Javidan, M. (2006). ...
  • Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, ...
  • Walumbwa, F. O., Hartnell, C. A., & Oke, A. (2010). ...
  • Walumbwa, F. O., Wang, P., Schaubroeck, J., & Avolio, B. ...
  • Wang, X., & Howell, J. M. (2012). A multilevel study ...
  • West, B. J., Patera, J. L, & Carsten, M. K. ...
  • Yammarino, F. J., & Dansereau, F. (2008). Multi-level nature of ...
  • Yammarino, F. J., Dionne, S. D., Chun, . U., & ...
  • Yammarino, F. J., Dionne, S. D., Schriesheim, C. A., & ...
  • Zhu, W., Newman, A., Miao, Q., & Hooke, A. (2013). ...
    • نمایش کامل مراجع