مهندسی ارزش در توسعه منابع انسانی در سازمان آموزش و پرورش

اهداف هر سازمان هویت آن مجموعه است اما رسیدن به هر هدفی هزینه ای دارد و برای رسیدن به اهداف اصلی در هر سازمان باید ابتدا بر روی آموزش و توسعه مهم ترین رکن هر سازمان، یعنی منابع انسانی سرمایه گذاری کرد که امروزه به عنوان یکی از مطمئن ترین راه ها برای افزایش سود و رشد کسب وکارها نیز شناخته می شود. آموزش و توسعه یکی از مهمترین وظایف بخش مدیریت منابع انسانی در هر سازمان است و هر دو دلالت بر ایجاد فرصت هایی جهت کمک به رشد کارکنان دارد که می تواند ابزاری عالی برای پر کردن شکاف های مهارتی، بهبود فرهنگ محیط کار، افزایش میزان مشارکت و حفظ نیروهای انسانی باشد. در طی استفاده از این دو فرایند برای کارمندان، آنها در مسیر یادگیری تکنیک های جدید انجام کار قرار می گیرند که هدف نهایی این روند ارتقای رفتار مهارتی و تخصص آنها است و به آنها کمک می کند مهارت ها و دانش خود را در شغل مربوطه بالا ببرند و همگام با دانش جهانی، تخصص خود را به روز رسانی کرده و بهبود ببخشند که در نهایت منجر به افزایش راندمان کاری آنها و بهره وری سازمان می شود. آموزش و توسعه یک برنامه ساختاریافته با روش های مختلف است که توسط متخصصان برای هر شغل خاص طراحی می شود. به طور کلی بهینه سازی هزینه ها با منابع موجود، به نیاز مبرم هر سازمانی تبدیل شده است که تنها از طریق ارتقای کارایی و بهره وری نیروی انسانی آن امکان پذیر می شود و راه رسیدن به آن ارائه آموزش و توسعه مناسب به کارکنان، مشروط بر ارائه آن توسط افراد متخصص می باشد. آموزش عنصری کلیدی در فرهنگ سازمانی یک شرکت است و به دلیل ماهیت در حال تغییر دنیای تجارت امروز ایجاد فرآیندهای آموزشی مستمر به کارکنان و سازمان کمک می کند همیشه بتوانند خود را با تغییرات سریع وقف دهند و همگام با تکنولوژی روز پیشرفت کنند. همچنین ارائه دوره های یادگیری به منابع انسانی ارتباط تنگاتنگی با انگیزه افراد در محیط کاری دارد، زیرا همه کارکنان دوست دارند احساس کنند کارشان را به خوبی انجام می دهند و ببینند مافوق شان از عملکرد آنها راضی است و مورد قدردانی و تشویق قرار می گیرند. ایجاد یک برنامه شغلی در شرکت که فرصتی را فراهم می کند تا منابع انسانی بتوانند از نردبان شغلی بالا روند و ارتقا درجه پیدا کنند، باعث ایجاد حس ارزشمند بودن در منابع انسانی می شود و دلیلی نمی بینند بخواهند سازمان مورد علاقه شان را ترک کنند. آموزش و توسعه همچنین تاثیر فراوانی بر روحیه کار گروهی و تیمی افراد هر مجموعه دارد و البته از نقطه نظر ایمنی نیز حائز اهمیت است، زیرا کارکنان آموزش دیده کمتر خطا می کنند و هنگامی که استانداردهای ایمنی و حفاظتی در حین انجام کار رعایت شود، تلفات مالی سازمان و خطر آسیب دیدگی منابع انسانی به حداقل می رسد. همچنین نیاز به نظارت مستمر و نادیده گرفتن کارکنان را کاهش می دهد.

Keywords:

منابع انسانی , آموزش , مهندسی ارزش , مدیریت , کار گروهی