بررسی کارآفرینی سازمانی و رهبری استراتژیک

در شرایط امروزی که سازمانها با محیط رقابتی جهانی مواجهند، همواره نیاز به تغییرات ریشه ای و خلاقیتهای کاری احساس می شود. سازمان ها با این سؤال مواجه اند که: چگونه می توان کارایی سازمان ها را بهبود بخشید؟ بر همین مبنا، هماکنون در عرصه جهانی، افراد خلاق، نوآور و مبتکر به عنوان کارآفرینان منشأ تحولات بزرگی در زمینه های صنعتی، تولیدی و خدماتی شده اند و باید اذعان کرد که چرخ های توسعه اقتصادی همواره با توسعه کارآفرینی به حرکت در می آید در اینمیان کارآفرینی سازمانی فرآیندی است که به وسیله آن، سازمان ها متوجه فرصت ها می شوند و از طریق سازماندهی خلاقانهعوامل تولید، به ایجاد ارزش افزوده اقدام می نمایند. از سوی دیگر امروزه رهبری استراتژیک به عنوان سختترین چالش مدیریتی،پیشروی سازما ن ها قرار دارد. مدیران بایستی ضمن تشخیص یک استراتژی مناسب برای سازمان،مهار ت های رهبریموردنیاز برای اجرای آن را نیز از خود نشان دهند. این مقاله با استفاده از منابع کتابخانه ای سعی در تبیین دو مفهوم کارآفرینیسازمانی و رهبری استراتژیک نموده است. نتایج نشان می دهند که امروزه سازمان ها نیازمند رهبری هستندکه توان کارآفرینی داشته باشد و از قدرت خود در جهت تأمین منابع برای سازمان استفاده نماید و به نیازهای شخصی کارکنان و ارزش ها وباورهای آنان توجه کند.در حقیقت رهبران استراتژیک باید چیزی بیش از یک برنامه ریز باشند. باید پویا باشند تا بتوانند افرادخود را برای رسیدن به اهداف استراتزیک سازمان هدایت کنند. این رهبران باید درزمینه مهارتهای مدیریتی تسلط داشته باشند و بتوانند تکنولوژیهای جدید ارتباطات و اطلاعات را بفهمند و درکار خود به کارگیرند و قدرت درک و انجام دادن کار مؤثر را در محیط کاری دیجیتال داشته باشند