نقش مدیریت عملکرد بعنوان عامل استراتژیک درج هت رسیدن به اهداف پالایشگاه

ارزیابی ظرفیت وتوانایی های انجام کارکارکنان وشایستگی آنان بسیاردشوارومی توان گفت بطورکامل ومطلق انجام دادن آن غیرممکن است.همه سازمان ها چه دولتی وچه خصوصی،تولیدی ،خدماتی برای توسعه ،رشدوپایداری درعرصه رقابتی امروز به نوعی سیستم اندازه گیری وارزیابی عملکردنیازدارندکه درقالب آن بتواند کارایی واثربخشی برنامه های سازمان ،فرآیند ومنابع انسانی خودرا موردسنجش قرارداده سپس ازاین داده ها برای بهبودسازمان وتحقق استراتژی های سازمان بهره ببرند.درسازمان های کنونی برخلاف گذشته موفقیت سازمان منحصرا ازطریق سنجش عملکرداقتصادآن، سنجیده نمی شودبلکه دانش وقابلیت کارکنان ،روابط با مشتریان وتامین کنندگان وبراوردن تعهدات اجتماعی سازمان نسبت به جامعه ،فناوری اطلاعات وفرهنگ سازمانی دارایی هایی بسیارارزشمندترازدارایی های فیزیکی هستندوتوانمندی سازمان ها دربکارگیری این داراییهای نامشهودقدرت اصلی ارزش آفرینی آنها را رقم می زند.دراین مقاله با بررسیهای کتابخانه ای وجستجو درموضوعات مرتبط سعی براین است که چگونه مدیریت عملکرد می تواندباعث مزیت رقابتی پالایشگاه شده واورادررسیدن به اهداف استراتژیک خودیاری دهد.

Keywords:

مدیریت عملکرد , اهداف استداتژیک