ارزیابی موقعیت وانتخاب مناسبترین اقدام استراتژیک به وسیله فرایند تحلیل شبکه ای (ANP ) مطالعه موردی: شرکت تیام پارسی پاسارگاد
Publish place: Transformation & Innovation in Empowering the Management
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 889
This Paper With 17 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
TIEM01_070
تاریخ نمایه سازی: 10 شهریور 1393
Abstract:
مدیران پس از تجزیه و تحلیل محیط، تعیین جهت گیری سازمانی و تعریف مأموریت، ارزشها، چشم اندازو اهداف سازمانی آماده تعیین استراتژی های سازمانی می باشند. انتخاب استراتژی مناسب برای سازمان از مراحل حیاتی مدیریت استراتژیک می باشد. تعیین استراتژی عبارتست از فرآیند تعیین زمینه های عملکرد مناسب جهت دستیابی به اهداف سازمانی در راستای مأموریت و فلسفه وجودی سازمان. به عبارت دیگر استراتژی ها می بایست تحلیل های محیطی را منعکس کرده و منتج به رسیدن به مأموریت و اهداف سازمانی شوند . روش ها یا چارچوب های زیادی برای انتخاب استراتژی استفاده می شوند مانند ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط ضعف، نقاط قوت، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک و... دراین مقاله از چارچوب ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک به عنوان مبنای کار استفاده شده است. مساله انتخاب استراتژی مناسب را می توان به نوعی یک مساله تصمیم گیری چندگانه دانست. در این مقاله با استفاده از رویکرد ANP به ارزیابی و انتخاب مناسب ترین استراتژی با توجه به موقعیت شرکت آریا دیزل اروندپرداخته می شود.
Keywords:
Authors
ام البنین یوسفی
عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر اصفهان
مهدی محمدی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع گرایش سیستم وبهره وری
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :