برنامه ریزی استراتژیک یک سازمان پروژه محور و رتبه بندی استراتژی ها با استفاده از تئوری تجزیه و تحلیل خاکستری

مدیریت استراتژیک یکی از مهمترین واساسی ترین وظایف مدیران سازمان ها می باشد به طوری که امروزه با توجه به وسعت و سرعت تحولات اقتصادی و اجتماعی و افزایش شدت رقابت ها روز به روز بر اهمیت آن افزوده می شود و تمامی سازمان ها برای بقای خود ناگزیرند به آن بپردازند. این مقاله در راستای برنامه ریزی استراتژیک یک شرکت پروژه محور در صنعت برق ایران براساس مدل های گروه مشاوران بوستونBCG و ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک SPACE صورت گرفته است که هدف از آن پیاده سازی استراتژی موثر در سازمان مورد مطالعه و دستیابی به حداکثر بهره وری و مزیت رقابتی می باشد. در راستای این برنامه ریزی استراتژیک، وضعیت کنونی شرکت شناسایی شده و پیاده سازی بهترین استراتژی پیشنهاد گردید و استراتژی ها بر اساس معیارهای مورد نظر و توسط روش تجزیه و تحلیل خاکستری اولویت بندی شدند.

Keywords:

مدیریت استراتژیک , برنامه ریزی استراتژیک , ماتریس BCG , ماتریس SPACE , روش تجزیه و تحلیل خاکستری