توسعه مدل مناسب دفتر مدیریت پروژه شرکت های نرم افزاری ( مطالعه موردی شرکت فناوری اطلاعات بهاران)

پیچیدگی و وسعت پروژه های فناوری اطلاعات در کنار ریسک پذیری بالا، خزش محدوده، مدیریت منابع انسانی دشوار و تغییرات بسیار وسیع که گریزی از هیچ کدام از آنها نیست، همه و همه شرایط خاصی را برای مدیران این حوزه ایجاد کرده اند. در کنار این مسایل، ملاحظات محیطی و حاکمیتی، امنیتی و فنی بر پیچیدگی پروژه های این حوزه می افزاید. آمار موسسات معتبر بین المللی از درصد بالای شکست پروژه ها در این حوزه حکایت می کند. در این تحقیق با بررسی مدل های مختلف دفتر مدیریت پروژه و کارکردهای آن و همچنین با بررسی ویژگی ها و تفاوت های پروژه های نرم افزاری با سایر پروژه، مدلی برای دفتر مدیریت پروژه شرکت های مجری پروژه های نرم افزاری ارائه گردید که در نظر خواهی از جامعه هدفمند نخبگان این حوزه، مورد تایید قرار گرفت این مدل با پوشش کارکرهای مختلف PMO در حوزه های حاکمیت فناوری اطلاعات، مدیریت سبد پروژه، مدیریت پروژه و مدیریت منابع، امکان مدیریت کامل بر پروژه های شرکت را فراهم می کند. در مرحله تایید مدل از ابزار مصاحبه و پرسشنامه برای جمع آوری نظرات استفاده شده است. جامعه هدفمند آماری شامل متخصصان دانشگاهی که تا حدودی با شرکت فناوری اطلاعات و ارتباطات بهاران آشنا بودند و نیز مدیران ارشد و خبرگان شرکت می باشد. در این خصوص 20 سری پرسشنامه بین 20 نفر خبره توزیع گردید. برای تعیین روایی پرسشنامه از فرمول لاشه استفاده شد و با اصلاحاتی مورد تایید قرار گرفت و در تعیین پایایی پرسشنامه ها نیز ضریب آلفای کرونباخ با کمک نرم افزار 19 SPPP برابر 0/975 بدست آمد که نشان از پایایی مطلوب آن است.

Keywords:

دفتر مدیریت پروژه , شرکت های نرم افزاری , پروژه های نرم افزاری , مدیریت پروژه