سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

نقش بازخورد شخصی در فرایند ارزیابی عملکرد بر پرورش توانایی های بالقوه کارکنان

Publish Year: 1393
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,312

This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

ICOM01_0459

Index date: 14 April 2015

نقش بازخورد شخصی در فرایند ارزیابی عملکرد بر پرورش توانایی های بالقوه کارکنان abstract

منظور از ارزیابی عملکرد، فرایندی است که به وسیله آن کارکنان در فواصل معین و به طور رسمی، مورد ارزیابی قرار می گیرند، شناخت کارکنان توانمند و اعطای پاداش به آن ها از این طریق، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و ایجاد حس رقابت سازنده بین سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است. نیروی انسانی که به عنوان سرمایه اصلی یک سازمان شناخته می شوند و نقاط قوت و ضعف، شکست و پیروزی یک اداره یا سازمان را بایستی در میان آنان جستجو نمود. کیفیت تعامل مدیر (رهبر) با کارکنان تحت امر خویش، جهت برطرف نمودن نقصان ها و اشکالات کاری فردی و سازمانی(بازخورد شخصی)، همه از عواملی هستند که مدیر یا مسئول اداره یا سازمان جهت ارتقاء سازمان و افزایش بهره وری به آن توجه اکید کند. از طرفی دیگر هدف از استخدام و فعالیت کارکنان در سازمان ها، به نوعی شناسایی توانمندی های فردی و شخصی کارمند، و بکارگیری این تواناییها در جهت و مسیر رشد و بالندگی سازمان می باشد. نتایج مقاله نشان می دهد که در استفاده از بازخورد شخصی بایستی علاوه بر دقت زیادی در اجرای آن به ویژگیها و شخصیتهای افراد و همینطور شرایط محیط کاری توجه زیادی نموده، تا از مزایای آن سازمان بهره مند شود.

نقش بازخورد شخصی در فرایند ارزیابی عملکرد بر پرورش توانایی های بالقوه کارکنان Keywords:

نقش بازخورد شخصی در فرایند ارزیابی عملکرد بر پرورش توانایی های بالقوه کارکنان authors

مهدی اکبری

کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات ایلام،ایران

روح اله نظری

دانشجوی دکترای علوم اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، ایران

محمدجواد یگانه

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات ایلام،ایران

رحیم یوسفی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات ایلام،ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
عسگری و همکاران، 1388، بررسی تاثیر زمینه اجتماعی سازمان بر ...
فانی، علی‌اصغر و همکاران، 1382، ارزیابی 360 درجه، ماهنامه تدبیر ...
کیذوری، امیرحسین، 1390، سیستم اثربخش ارزیابی عملکرد کارکنان: مبانی، رویکردها ...
نذر محمدی و نجاری، 1388، بررسی تطبیقی بازخورهای 540، 72، ...
Morgan, A., Cannan, K., Cullinane, J., (2005). _ feedback: A ...
McGregor D., (2002), "An Uneasy Look at Performance Appraisal, ; ...
Reinkes J.S. (2003)."Does the form really matter? Leadership, trust and ...
Siriya, Partibha, (2014), "performance appraisal - a tool to nurture ...
Brown M., & Benson j. (2005).:" Managing to overload? Work ...
performance appraisal processes". Group organization management, vol.30, no.1, pages 99-124. ...
Wolf, Ruth, (2012), "Personal feedback as a tool for good ...
George Vukotich, (2013), 360 Degree feedback: Ready, Fire, Aim-Issues with ...
نمایش کامل مراجع

مقاله فارسی "نقش بازخورد شخصی در فرایند ارزیابی عملکرد بر پرورش توانایی های بالقوه کارکنان" توسط مهدی اکبری، کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات ایلام،ایران؛ روح اله نظری، دانشجوی دکترای علوم اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، ایران؛ محمدجواد یگانه، دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات ایلام،ایران؛ رحیم یوسفی، دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات ایلام،ایران نوشته شده و در سال 1393 پس از تایید کمیته علمی همایش بین المللی مدیریت پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله بازخورد شخصی، ارزیابی عملکرد، بازخورد 360 درجه هستند. این مقاله در تاریخ 25 فروردین 1394 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 1312 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که منظور از ارزیابی عملکرد، فرایندی است که به وسیله آن کارکنان در فواصل معین و به طور رسمی، مورد ارزیابی قرار می گیرند، شناخت کارکنان توانمند و اعطای پاداش به آن ها از این طریق، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و ایجاد حس رقابت سازنده بین سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است. نیروی انسانی که به ... . برای دانلود فایل کامل مقاله نقش بازخورد شخصی در فرایند ارزیابی عملکرد بر پرورش توانایی های بالقوه کارکنان با 11 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.