بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,228
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
CAAME01_262
Index date: 10 July 2015
بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن abstract
تحولات جدید در نظریههای رهبری، از نظریههای رهبری کاریزماتیک، که رهبر را موجودی غیر معمولی فرض میکرد و پیروان را وابسته به رهبری میدانست، به سمت تئوریهای نئوکاریزماتیک و رهبری تحول آفرین که به توسعه و توانمندسازی پیروان جهت عملکرد مستقل توجه می کنند، انتقال یافته است. هدف این پژوهش بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن می باشد. جامعه آماری این پژوهش شرکتهای پذیرفته شده در بورس استان کرمان میباشد. حجم نمونه با توجه به جامعه و بر اساس جدول کریسی- مورگان، 136 نفر تخمین زده شده است. این پژوهش شامل 4 فرضیه است که با کمک آزمونهای آماری ونرم افزارAMOS و SPSS تمامی فرضیات مورد آزمون قرار گرفت. نتایج نشان داد رهبری تحولآفرین با چهار بعدکارت امتیازی متوازن (مالی، مشتری، یادگیری و رشد، فرآیندهای داخلی) رابطه معناداری دارد
بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن Keywords:
بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن authors
فاطمه ریاحیان
کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی و کارشناس مالی و اداری فرمانداری شهرستان شهر بابک
اسماعیل اشتری
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه زنجان، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :