مقایسه دو رویکرد مهندسی ارزش و شش سیگما برای ارائه یک مدل هم افزا

از میان رویکردهای خلاق حل مسأله موجود، متدولوژیهای مهندسی ارزش و شش سیگما به عنوان دو نمونه از رویکردهای غالب، سالهاست که مورد استفاده سازمانها قرار می گیرند. البته این دو نسبت به یکدیگر دارای کاستی هایی هستند که می توانند از طریق ویژگی های یکدیگر غنی سازی شوند . مقاله حاضر با مطالعه تطبیقی وجوه تمایز و برتری های مهندسی ارزش در مقایسه با شش سیگما به غنی سازی این رویکرد از طریق نقاط کلیدی ارزش آفرینی مهندسی ارزش پرداخته است. در این مقاله ما به دنبال مقایسه تحلیلی مهندسی ارزش و شش سیگما با رویکرد سیستمی هستیم و براساس آن با رویکردی تعاملی مدلی هم افزایانه برای افزایش بهره وری اجرایی این دو روش افزایش اثربخشی وکارایی پیشنهاد می گردد. دو روش مهندسی ارزش و شش سیگما هرکدام دو نوع هدف و روش را شامل می شوند یکی اهداف و روشهای مشترک و دیگری اهداف و روشهای ویژه و تخصصی درسازمانی که بخواهد هر دو روش مهندسی ارزش و شش سیگما را به کارگیری رویکرد تعاملی و هم افزایانه قابلیت بیشتری برای موفقیت اجرایی و تحقق اهداف دارد. دراصل مقاله با تشریح شیوه مطالعاتی مقایسه تحلیل و تطبیقی این دو روش شناسی وجوه افتراق واشتراک مشخص شده و با توجه به آنها مدل اجرایی تعاملی و هم افزایانه توضیح داده می شود

Keywords:

مهندسی ارزش , شش سیگما , مدل هم افزا , حل مسئله