نقش شایسته سالاری در اثر بخشی سازمانها و ارائه راهکارهایی جهت توسعه و بهبود آن

در هزاره سوم میلادی و در دنیای پر تلاطم کسب و کار کنونی ، سازمان ها در تلاش و رقابتند تا شایسته ترین مدیران را ، به عنوان یک مزیت رقابتی ، شناسایی ، جذب و حفظ کنند . شایستگی مجموعه ویژگی هایی است که در عملکرد شغلی موفق و نیل به هدف های سازمانی سهیم است . این شایستگی ها شامل دانش ، مهارت ها ، توانایی ها به اضافه ویژگی هایی نظیر ارزش ها ، انگیزش ، نوآوری ها و کنترل خود می شوند . امروزه منابع انسانی پرورش یافته عامل اصلی کسب مزیت رقابتی سازمان هاست و این زمانی تحقق می یابد که بتوان با شیوه علمی و منطقی منابع انسانی را خوب مدیریت و توان و فکر آنان را در اختیار اهداف رقابتی سازمان قرار داد . جذب ، نگه داری و پرورش منابع انسانی کافی نیست ، بلکه می بایست بر اساس اصول و معیار های علمی شایستگی را در کارکنان ایجاد و بدان توجه کرد . شایسته سالاری از جمله عواملی است که موجب شکوفایی ، وفاداری و تعهد کارکنان به کار و سازمان می شود . استقرار شایسته سالاری ، پدیده و فرآیند ساده ای نیست ، بلکه مجموعه ی پیچیده ای از ساز و کار هایی است که طی یک فرآیند بلند مدت و منطقی باید در سازمان استقرار یابد و لازمه ی آن را فراهم آورد . زیر بنا های مربوط از نظر ساختاری ، نگرشی ، قانونی و سازمانی است . استقرار شایسته سالاری در سازمان با شایسته دوستی شروع ، با شایسته گزینی و شایسته پروری تکامل و با شایسته داری تداوم می یابد . در این مقاله ضمن تعریف شایسته سالاری ونقش و اهمیت آن به ویژگی های نظام شایسته سالاری در سازمان ، ضرورت مدیریت شایستگی مدار ، مشکلات و موانع موجود و ارائه پیشنهادات در این زمینه می پردازیم .

نقش شایسته سالاری در اثر بخشی سازمانها و ارائه راهکارهایی جهت توسعه و بهبود آن Keywords:

شایستگی , مراحل شایسته سالاری , سازمان شایسته سالار , مدیریت شایستگی مدار , موانع شایسته سالاری