ارزیابی کمی تاثیر توانمندی سازمانی و مولفه های آن بر تجاری سازی دستاوردهای پژوهشی پژوهشکده بیوتکنولوژی کشاورزان ایران به روش مدل خطی و معادلات حداقل مربعات
Publish place: 8th national biotechnology congress of I.R. Iran & 4th National Conference on biosecurity
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 362
This Paper With 5 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NBCI08_0629
تاریخ نمایه سازی: 29 شهریور 1394
Abstract:
هدف از این مطالعه ارزیابی میزان تاثیر عامل توانمندی سازمانی و مولفه های آن در فرایند تجاری سازی دستاوردهای پژوهشکده بیو تکنولوژی کشاورزی ایران بر اساس اجتماع نظر خبرگان این پژوهشکده به روش دلفی بود. برای این منظوره نظرات کارشناسانه با استفاده از یک پرسشنامه از طیف لیکرت پنچگانه اخذ گردید. به منظور ارزیابی کمی تاثیر این عوامل ومولفه های آن از حل یک مدل خطی ثابت به روش معادلات حداقل مربعات استفاده شد. نتایج نشان داد که علیرغم نقش بسزای عامل توانمندی سازمانی در تجاری سازی، تاثیر وضعیت فعلی، این عامل در تجاری سازی دستاوردهای پژوهش این پژوهشکده با توجه به دامنه احتمالی برای آن 198- تا 198+ کم و منفی (2-) است. در مجموع ، بیشترین اثر به ترکیب برای مولفه های توانمندی بکارگیری دانش(21/88)و توانمندی ساختاری(19/6) و کمترین اثر به ترکیب برای توانمندی تبدیل دانش به فناوری (18/25-) و توانمندی بازاریابی (16/87-) برآورد گردید.
Keywords:
Authors
ریحانه گلابچیان
مدیریت تولیدو توسعه یافته های تحقیقاتی، پژوهشکده بیو تکنولوژی کشاورزی ایران، کرج
مریم جعفرخانی کرمانی
مدیریت تولیدو توسعه یافته های تحقیقاتی، پژوهشکده بیو تکنولوژی کشاورزی ایران، کرج
محمد حسین پناه بازی
بخش پژوهش های تکنولوژی؛ موسسه تحقیقات علوم دامی کشور،کرج
محمد علی ابراهیمی
دانشگاه پیام نور استان البرز، مرکزکرج
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :