رابطه منابع قدرت مدیران با تعهد به تغییرات سازمانی شرکت دخانیات

هدف این پژوهش ، بررسی رابطه منابع قدرت مدیران با تعهد به تغییرات سازمانی کارکنان در شرکت دخانیات می باشد . روش پژوهش توصیفی – همبستگی بوده است.جامعه آماری پژوهش راکلیه کارکنان شرکت دخانیاتN=246 تشکیل دده است. که از این تعداد 70 نفر با روش نمونه گیری تصادفی انتخاب گردیدند.به منظور گرداوری داده ها از دو پرسشنامه منابع قدرت مدیران (هینگین و شرایخیم، 1989 ) وپرسشنامه تعهد به تغییر سازمانی استفاده گردید . جهت تجزیه وتحلیل داده های پرسشنامه از نرم افزار 21SPSS استفاده گردید و داده های پرسشنامه با استفاده از روش های آمار توصیفی (میانگین ، انحراف معیار) وآمار استنباطی شامل همبستگی پیرسون، آزمون t مستقل وتحلیل واریانس یک طرفه استفاده گردید.بررسی توصیفی دادها نشان داد که درمیان منابع قدرت ، قدر ت تخصصی وقدرت مرجعیت بالاترین میانگین را داشته اند.همچنین در پرسشنامه تعهد به تغییر سازمانی ، تعهد عاطفی به تغییر بالاترین میانگین را داشته است. تحلیل استنباطی یافته های پژوهش نشان داد که بین منابع قدرت و تعهد به تغییرات سازمانی رابطه معناداری وجود دارد. وهمچنین بین تعهد به تغییر سازمانی و منبع قدرت پاداش ،قانون، تخصصی ارتباط مثبت وبین قدرت اجبار ومرجعیت ارتباط منفی وجود دارد. نتایج آزمونt مستقل نشان داد که بین مولفه های منابع قدرت وجنسیت در سطح اطمینان 95 درصد تنها در قدرت تخصصی و جنسیت تفاوت معنا داری وجود دارد و در بین سایر مولفه های قدرت وجنسیت تفاوت معنا داری وجود ندارد. همچنین بین تعهد به تغییرات سازمانی وجنسیت تفاوت معنا داری وجود ندارد.نتایج آزمون تحلیل واریانس نشان داد که بین متغییرهای سن وتحصیلات با منابع قدرت تنها بین قدرت اجبار برحسب سن تفاوت معنا داری وجود دارد وبین متغییرهای تعهد به تغییرات سازمانی برحسب تحصیلات وسن تفاوت معنا داری وجود ندارد.

Keywords:

تعهد به تغییر سازمانی , منابع قدرت مدیران , کارکنان شرکت دخانیات