بررسی نقش مدیریت دانش در تجاری سازی تحقیقات دانشگاهی با رویکرد دلفی

Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 862

This Paper With 6 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

ICMM02_746

تاریخ نمایه سازی: 29 شهریور 1394

Abstract:

اقتصاد امروز جهان به شدت از وابستگی به منابع زیرزمینی و صنایع صنعتی فاصله گرفته و اقتصاد دانش محور و شرکت های دانش بنیان را به عنوان راهبرد اساسی خود برای رشد و توسعه اقتصادی می داند و توجه بسیاری از اندیشمندان، سیاست گذاران و برنامه ریزان را به خود معطوف کرده که در این میان دانشگاه به عنوان ایجاد کننده دانش و ناشر نقش کلیدی ایفا می کند. لذا از آنجا که اهمیت دانش در نوآوری و توسعه کسب و کار روز به روز بیشتر می شود و درست همانگونه که سهم بیشتری از جامعه وارد آموزش عالی می گردند، دانشگاه ها می توانند نقش بیشتر و فعال تری در نوآوری ملی و توسعه اقتصادی را داشته باشند. تجاری سازی تحقیقات دانشگاهی به عنوان یک مکانیسم زیر ساختاری مهم برای انتقال یافته های تحقیقات و پژوهش های آکادمیک عمل می کند که به عنوان یک منبع غنی دانش و همچنین یک کاتالیزور برای رشد اقتصاد ملی و منطقه ای به حساب می آید. تجاری سازی تحقیقات دانشگاهی با استفاده از راهبرد ها و روش های گوناگونی امکان است. در این میان مدیریت دانش؛ امروزه به عنوان راهبردی مهم برای بسیاری از سیاست های اقتصادی ملی، منطقه ای و محلی شناخته می شود. این مقاله با استفاده از روش دلفی درصدد تشریح مدیریت دانش برای تجاری سازی تحقیق و توسعه دانشگاهی می باشد و در نهایت مهمترین عوامل موثر مدیریت دانش که در تجاری سازی موثر هستند را بیان می کند

Authors

جواد منتظری شورکچالی

کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد بابی

حسین یوسفی

دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، تهران، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • باباخان، علیرضا و فارغیان، محمدرضا(1390)، تسریع در فرایند تجاری سازی ...
  • دانایی فرد، حسن.، فروهی، مهشید.و صالحی، علی. (1386). ارتقاء کارآفرینی ...
  • کور، بهمن (1385)، "مروری بر مفاهیم نظری تجار یسازی نتایج ...
  • مشایخی، علینقی؛ فرهنگی، علی اکبر؛ مومنی، منصور و علیدوستی، سیروس(1384)، ...
  • مقیمی، سید محمد وهمکاران (1389)، تاثیر عوامل محیطی برتجاری سازی ...
  • Ma nagement Challenges and Solutions Shiraz, lran / 2015 شیراز ...
  • Agrawal, A., (2001). University To Industry Knowledge Transfer: Literature Review ...
  • Benne Worth, P. S. & Charles, D. R. (2004) "Overcoming ...
  • Bernardt Y., R. Kerste & J. Meijaard (2002). Spin-Off Startups ...
  • Blair, D. M., Hitchens, D. M. W. N. (1998): Campus ...
  • Druilhe, C., & Garnsey, E. (2004). Do Academic Spin-Outs Differ ...
  • Etzkowitz, H. (2000) The Future Of The University And The ...
  • Filemon, A., Uriarte, Jr. (2008). Introduction T Knowledge Management, Asean ...
  • Gans, J.S., Stern, S., (2003). The Product Market And The ...
  • Grim, H., Jaenicke, J(2010), What Drivers Patenting And Co mmerc ...
  • Heydebreck, P., Klofsten, M, And Maier, J.C (2000) :Innovation Support ...
  • John A. Turner(1 998).Shyam Kocha, Don Montgomery, Mark Peterson And ...
  • Koster. S, (2004), Spin -Off Firm And Individual Start-Ups. Are ...
  • Lanctot, A. And Swan, K.S., 2000, Technology Acquisition Strategy In ...
  • Lanctot, A. And Swan, K.S..(2000), Technology Acqui sitionstrategy In An ...
  • Leitch, C. M., Harrison, R. T. (2005): Maximising The Potential ...
  • Lin, H.F. (2007). A Stage Model Of Knowledge Management, An ...
  • Mansfield, E. (1995), _Academic Research Underlying Industrial Innovations: Source, Characteristics ...
  • Nonaka, I., Takeuchi, H. And Umemoto, K. (1996). A Theory ...
  • Reddy Metla, C.M., (2007) _ En trepreneurship And C O ...
  • Servo, J.C., (1 998) _ Co mmercializat _ And Busines ...
  • Zhao, Z., V. Klemas, Q. Zheng, And X.-H. Yan (2003), ...
  • Doi: 10. 1029/2003gl01 8286. ...
  • نمایش کامل مراجع