شناسایی و طبقه بندی دلایل تاخیر در پروژه ها براساس استاندارد PMBOK مطالعه موردی: پروژه احداث پی وی سی در پتروشیمی آبادان

تاخیر و استفاده نادرست از زمان پروژه، از موضوعات شناخته شده در اجرای پروژه ها است، موضوعات کلانی همچون نبود برنامه و یا حتی موضوعات خردی همچون ریزش باران. در بررسی تأخیراتهمواره یک سری از عوامل در اولین نگاه خود را به عنوان دلایل تأخیرات معرفی می کنند که در بسیاری از موارد، با دقت در آنها می توان به علل ریشه ای دست یافت که مستلزم نگاهی تیزبین به مسالهاست . از این رو استفاده صحیح از زمان پروژه ، جبران تأخیرات و جلوگیری از تکرار آنها در پروژه های بعدی مستلزم شناسایی واقعی تأخیرات و طبقه بندی آنهاست. در این مقاله سعی شده است، تا با کمک ابزارها و روشهایمختلف انواع تاخیرات در اجرای یکی از پروژه های پتروشیمی شناسایی و طبقه بندی شود، و راهکاریی مبتنی بر استاندارد پیکره دانش مدیریت پروژه ارائه نمود تا تاخیر در پروژه مذکور را به حداقلرساند و یا زمان پروژه را بهتر مدیریت کرد تا از تجربه این پروژه بتوان برای اجرای پروژه های آتی استفاده نمود. نتایج این مطالعه علاوه بر اینکه منجر به شناسایی دلایل تاخیر وحذف عوامل قابل کنترل می گردد ، می تواند به عنوان ابزاری برای ارزیابی سازندگان و راهنمایی برای جلوگیری از تاخیرات در پروژه ها به حساب آید. بر اساس طبقه بندی تاخیرات شناسایی شده می توان به معماری راهکارهای مورد نیاز آنها دست یافت

Keywords:

پروژه , مدیریت پروژه , تاخیر , PMBOK , پتروشیمی