ارزیابی پیشرفت پروژه ها با استفاده ازروش ارزش کسب شده EVM

در این مقاله مفاهیم اساسی یکی از روش های ارزیـابـی عملکرد و پیشـرفت پـروژه روش ارزش کسب شده (Earned Value Management) به طور ساده مـورد بـررسی قرار می گیرد که از سریعترین روش های ارزیابی به حساب می آید. از فاکتورهای تعیین کننده در این روش، شخص مدیر پروژه است. در دنیای رقابتی کنونی، سازمان ها و شرکت ها به دنبال ابـزارهایی هستند که بـا بکار گیری آنها از رقبای خود پیشی بگیرند. یـکی از ضعف های بزرگ سازمان های پروژه محور، فقدان جامعیت شاخص های مورد استفاده آنها جهت ارزیابی عملکرد پروژه می باشد. چرا که اکثر این سازمان ها تنها به یک یا دو شاخص نظیر میزان سودآوری و تحویل به موقع پروژه توجه دارند. لذا چنین به نظر می رسد که اتکای بیش از حد به تنها یک یا دو شاخص، سازمان را از نیل به اهداف اصلی و متعدد ارزیابی عملکرد پروژه محدود می نماید. هدف از این مطالعه، استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه در مدیریت ارزش بدست آمده (EVM) که مربوط به برنامه های برنامه ریزی منابع، هزینه های فنی و الزامات برنامه است، می باشد. EVM بر این باور استوار است که ارزش پـروژه را افزایش می دهـد و در نتیجه ارزش بدست آمده از پـروژه، انـدازه گیری پیشرفت واقعی آن پـروژه می باشد. از ویژگی های اساسی از اجرای هر EVM، اندازه گیری پیشرفت پروژه، نشان دادن تکامل زمانی و هزینه پروژه و راهی برای ثابت نگه داشتن انحراف معیارهای زمان و هزینه محسوب می گردد.

Keywords:

ارزش کسب شده (EVM) , مدیریت پروژه , پیشرفت پروژه