اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان در بهبود مدیریت عالیسازمان
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 5,595
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
EPCONF01_097
Index date: 5 December 2015
اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان در بهبود مدیریت عالیسازمان abstract
واژه ی سرپرست در برابر واژه ی لاتین سوپروایزر Supervisor به کار گرفته شده است سرپرست فردی است که از طریق برقراری ارتباط، فعالیتهای سازمان را به وسیله ی زیردستان (نیروی خط قدم کار و تولید) به انجام می رساند و علم و هنر هدایت و رهبری، نظارت و کنترل بر زیردستاان را سرپرستی گویند. سرپرستان سنگ نگهدارده ی سقف سازمان (سنگ بنای سازمان) هستند سرپرستان نقطه ی پرگار مدیریت و بی شک حلقه ی ارتباطی بسیار مهم در زنجیره ی مدیریت و سازمان به شمار می آیند که با موقعیت خاص خود موجبات استحکام سازمان شده و حیات، سلامت وبقای آن را تضمین می نماید. سرپرستی را باید هنر مدیریت و نوعی رهبری دانست زیرا هنر جلب مشارکت زیردستان برای انجام فعالیتهای سازمانی است. در اینجا لازم به ذکر است که مدیران رده ی سرپرستی از مهارت فنی قابل توجهی در سازمانبرخوردارند و با مدیریت عالی به توسعه و ارتقاء شرکت کمک شایانی ارائه می نمایند که در این پژوهش به بررسی این ارتباط می پردازیم.
اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان در بهبود مدیریت عالیسازمان Keywords:
اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان در بهبود مدیریت عالیسازمان authors
فریده طاهری
فارغ التحصیل کارشناسی ارشد رشته علوم و قرآن و حدیث
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :