ارزیابی عوامل مؤثر بر ارتقاء بهره وری نیروی انسانی در سازمان
Publish place: Management,Culture & Economical Development
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 732
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MCED01_422
Index date: 14 February 2016
ارزیابی عوامل مؤثر بر ارتقاء بهره وری نیروی انسانی در سازمان abstract
در جهان رقابتی امروز، سازمانها در پی آن هستند تا با به کارگیری عوامل متعدد ، زمینه را برای رشد و دستیابی به اهداف سازمان فراهم سازند. از جمله این عوامل میتوان به نیروی کار، سرمایه و مواد تولید اشاره نمود که از بین آنها، نیروی انسانی مهمترین عامل در جهت تحقق بهره وری است که میتواند علاوه بر آنکه خود یک عامل برای موفقیت محسوب شود، به عنوان هماهنگ کننده سایر عوامل نیز شناخته شود. در این راستا توانمند سازی نیروی انسانی موجب رشد سازمان شده و تولید بیشتر، خدمات مناسب تر، جذب مشتریان و در نهایت در اختیار گرفتن سهم بیشتری از بازارهای داخلی و خارجی به همراه آورد و منجر به بهبود مستمر عملکرد و دیدگاه کیفی نگری در سازمان شود، این پژوهش به روش توصیفی و مروری صورت گرفته و داده ها از طریق کتب، مقالات و سایت های معتبر داخلی و خارجی گردآوری شده و در این مقاله عواملی که بهره وری نیروی انسانی را افزایش یا کاهش می- دهند، از دیدگاههای متفاوت بررسی و به این نتیجه رسیده است که مدیران باید عوامل افزایش بهره وری نیروی انسانی سازمان خود را شناخته و در راستای بکارگیری آنها تلاش جدی نموده تا سود بیشتری را عاید سازمان خود نمایند.
ارزیابی عوامل مؤثر بر ارتقاء بهره وری نیروی انسانی در سازمان Keywords:
ارزیابی عوامل مؤثر بر ارتقاء بهره وری نیروی انسانی در سازمان authors
محمدعلی طاهریان
دانشکده پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی استان ایلام
یادگار محمدی
موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی باختر ایلام
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :