بازشناسی مفهوم مهندسی مجدد در سازمان؛ تعاریف و متدولوژی ها
Publish place: Fourth National Conference and Second International Conference on Accounting and Management
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 637
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MNGTCONF02_398
Index date: 16 February 2016
بازشناسی مفهوم مهندسی مجدد در سازمان؛ تعاریف و متدولوژی ها abstract
امروزه سازمان های موفق به منظور فراهم آوردن شرایط ادامه حیات در محیط رقابتی امروز، به کمک مهندسی مجدد دست به دگرگونی و نوآوری می زنند. مهندسی مجدد روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده و بنابراین سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت می کند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب و کار و کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی تر شدن سازمان می شود. با این حال مهندسی مجدد، فرایند ساده ای نیست و از این رو، انتخاب یک روش مناسب برای پیاده سازی با توجه به شرایط سازمان می تواند جزء فاکتور های افزایش موفقیت پروژه های مهندسی مجدد باشد. در این مقاله، مفهوم مهندسی مجدد در سازمان ومزایا و متدولوژی های آن بررسی می گردد.
بازشناسی مفهوم مهندسی مجدد در سازمان؛ تعاریف و متدولوژی ها Keywords:
بازشناسی مفهوم مهندسی مجدد در سازمان؛ تعاریف و متدولوژی ها authors
اکبر صالح نسب
دانشجوی کارشناسی مدیریت حسابداری مالی دانشگاه جامع علمی کاربردی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :