سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

موانع اجرای استراتژی در سازمان ها

Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 2,178

This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

DSCONF01_074

Index date: 19 February 2016

موانع اجرای استراتژی در سازمان ها abstract

امروزه یکی از چالش های پیشروی مدیران سازمان ها، تدوین درست استراتژی ها و اجرای صحیح آنها می باشد. متاسفانه موانعمتعددی، اجرای استراتژی ها را با مشکل روبه رو کرده است. شناخت این تنگناها جهت دستیابی به سازمان های موفقی که بهتوسعه، اصول اخلاقی و شهرت سازمانی می اندیشند، ضروری به نظر می رسد.این مقاله از نوع مروری بوده است و ابتدا ماهیتاستراتژیک را بیان و سپس موانع اجرای استراتژی ها را توضیح می دهد.در ادامه رابطه سلامت سازمانی و اجرای موفق استراتژی ها،کارت امتیازی متوازن به عنوان یک روش مطلوب اجرای استراتژی و هفت خطای مرگبار استراتژیک را بیان می کند.

موانع اجرای استراتژی در سازمان ها Keywords:

موانع اجرای استراتژی در سازمان ها authors

رضا علیپور لری

استادیار، گروه مدیریت، واحد کرمان ،دانشگاه آزاد اسلامی ،کرمان، ایران

مریم نوفرستی

دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، واحد کرمان ،دانشگاه آزاد اسلامی ،کرمان، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
اعرابی، سید محمد، صالحی، مسلم، خدادادی، عباس، _ موانع و ...
برک پور، ناصر، گوهری پور، حامد، کریمی، مهدی، " ارزیابی ...
دیوید، فردآر، مدیریت استراتژیک، ترجمه ی پارسائیان، علی، اعرابی، سید ...
رحیم نیا، فریبرز، قره باغی، نسترن، بهپور، الهام، _ ارائه ... [مقاله کنفرانسی]
خائف الهی، احمد علی، حسینی، روح الله، فرایند مدیریت استراتژیک، ...
خدیوی، اسداله، " شناخت فرهنگ ملی و مدیریت فرهنگ سازمانی"، ...
سید جوادین، سید رضا، مبانی سازمان و مدیریت، چاپ پانزدهم، ...
سیدهاشمی تولون، محمدرضا _ "شناسایی و رتبه بندی موانع اجرای ...
غفاریان، وفا، معانی نو ظهور در مفهوم استراتژ ی، تهران، ...
فاتحی، کمال، " اثر فرهنگ _ ارزش های اجتماعی بر ...
کرد نائیج، اسدالله، مشبکی، اصغر" طراحی و تبیین مدل تعاملی ...
ناظم، فتاح، " سلامت سازمانی مناطق مختلف دانشگاه آزاد اسلامی"، ...
هاکس، آرنولد، مجلوف، نیکلاس، مدیریت استراتژیک (مفهوم و فرایند)، ترجمه ...
_ Arban, L. Buglino , " A multimentionl performance model ...
_ Wong- On-Wing , L. Lan Guo and L. Wei ...
F. Okumus, "Framework o Implement Strategies in Organizations", Management Decision, ...
L. Polanyi, " Delivering Effective Marketing Planning", Journal of Targeting, ...
_ .Schein, "The management of organizational culture", Australian Journal of ...
M.A. Bate, _ A study on the causes of strategies ...
p. Papp Raymond, "Business-IT alignment: productivity paradox payoff? ", Journal: ...
R.S. Kaplan , D.P. Norton, "Strategy Maps: Converting Intangible Assets ...
S.Johnson , _ EFQM And Balanced Scorecard Fo Improving Organizational ...
نمایش کامل مراجع

مقاله فارسی "موانع اجرای استراتژی در سازمان ها" توسط رضا علیپور لری، استادیار، گروه مدیریت، واحد کرمان ،دانشگاه آزاد اسلامی ،کرمان، ایران؛ مریم نوفرستی، دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، واحد کرمان ،دانشگاه آزاد اسلامی ،کرمان، ایران نوشته شده و در سال 1394 پس از تایید کمیته علمی اولین کنفرانس بین المللی یافته های نوین علوم و تکنولوژی پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله مدیریت استراتزیک، موانع اجرای استرتژی، فرهنگ سازمانی هستند. این مقاله در تاریخ 30 بهمن 1394 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 2178 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که امروزه یکی از چالش های پیشروی مدیران سازمان ها، تدوین درست استراتژی ها و اجرای صحیح آنها می باشد. متاسفانه موانعمتعددی، اجرای استراتژی ها را با مشکل روبه رو کرده است. شناخت این تنگناها جهت دستیابی به سازمان های موفقی که بهتوسعه، اصول اخلاقی و شهرت سازمانی می اندیشند، ضروری به نظر می رسد.این مقاله از نوع مروری بوده است ... . برای دانلود فایل کامل مقاله موانع اجرای استراتژی در سازمان ها با 8 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.