ارزیابی تأثیر اخلاق فردی مدیر بر فرهنگ سازمانی و بازخورد آن بر فرهنگ اجتماعی جامعه
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 898
This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMNGCONF01_110
تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394
Abstract:
اخلاق بعنوان مفهومی که به خودی خود فاقد اصالت بوده و ارزش خود را از مجموعه ای از قوانین و مفاهیم ساختار یافته در شرایط مختلف می یابد، همواره مورد بحث است. اینکه چه نوع رفتار و خلقیاتی برای افراد درسمت های مختلف سازمانی مناسب است نیز وابسته به تعاریف و ارزش های اخلاقی اولیه داشته که در محیط سازمانی رنگ و بوی خاص خود را داراست. هر فردی قبل از قرارگیری در جایگاه سازمانی، خصوصیاتی را بعنواناخلاق و منش فردی با سپری نمودن دوران مختلف زندگی در خود نهادینه می نماید که می تواند معانی مختلفی بصورت خوب یا بد داشته باشد. فرهنگ سازمانی نیز خواسته یا ناخواسته بر فرهنگ اجتماعی تاثیر گذار است و به طور نامحسوسی از جانب مدیر بر کارکنان و از طریق کارکنان به فضای بیرون انتقال می یابد. هدف از این تحقیق بررسی مفاهیم پایه ای اخلاق و تمرکز بر تاثیر اخلاق فردی مدیریت سازمان بر فرهنگ سازمان و فضای اجتماع می باشد. لذا محققین این تحقیق درصدد می باشند تا به شناسایی و تبیین آثار این روابط بر اساس قوانین و مقیاس ارزش گذاری فعلی جامعه بر فضای درون و بیرون سازمانی بپردازند
Keywords:
Authors
حسام الدین پورنگ
دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه علم و صنعت ایران مدیر پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی شرکت پایدار پولاد پیشرو
محمدرضا حسنیان
دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه علم و صنعت ایران مدیر فروش و بازرگانی شرکت عصر گویش پرداز
فرناز مروج
دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه علم و صنعت ایران مسئول بودجه و تعهدات قانونی سازمان تامین اجتماعی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :