بررسی موانع پیاده سازی رویکرد ناب و فعالیت های کایزن در سطح کارکنان کارگاهی و ارائه سه چارچوب پیشنهادی برای اجرای آن
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 849
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMNGCONF01_262
تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394
Abstract:
امروزه با توجه به اهمیت یافتن مفاهیمی چون کاهش ضایعات و افزایش بهره وری، تمامی زنجیره های تامین به دنبال راهی هستند که فرایندهایشان را بهبود داده و علاوه بر باقی ماندن در عرصه رقابت باسایر شرکت ها، از مزایای آن نیز بهره ببرند. رویکردهای زیادی برای این امر تعریف شده است. از مهم ترین آنها می توان به تولید ناب اشاره کرد که تاکید فراوانی بر فعالیت های کایزن دارد. در این مقالهابتدا با بررسی مفاهیم رویکرد تولید ناب و تفکر ناب، به فعالیت های کایزن که پایه و اساسی برای اجرای اصول نابی است، خواهیم پرداخت. سپس با بررسی کامل ادبیات موضوع، سیستم های تولیدیانسان محور- که به بکارگیری کارکنان کارگاهی در پیاده سازی رویکرد فوق الذکر اشاره دارد- مورد واکاوی قرار می گیرد. در ادامه موانع و مشکلاتی که سازمان ها و واحدهای تولیدی در پیاده سازی نابی با آن مواجهند، بررسی شده و در آخر نیز 3 چارچوب پیشنهادی جدید که توسط پژوهشگران برای چگونگی اجرای رویکرد نابی مطرح شده است، ارائه خواهد شد
Keywords:
Authors
علی قدیانی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی امیرکبیر پلی تکنیک تهران
علیرضا فروزانگهر
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی امیرکبیر پلی تکنیک تهران
محسن شیخ سجادیه
استادیار دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی امیرکبیر پلی تکنیک تهران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :