فرایند بازنگری استراتژی شرکت توزیع نیروی برق استان اردبیل

عمر بهترین استراتژی درسازمان ها حداکثر سه سال می باشد. به بیان دیگر، یکی از ویژگی های خوب استراتژی، پویا بودن وبه روز بودن آن است. رهبرانی که به صورت هوشمندانه تلاش می کنند از طریق تدوین وپیاده سازی استراتژی، سازمان خود را به سوی توسعه و پیشرفت هدایت کنند، به این نکته مهم توجه دارند. شالوده اصلی استراتژی ها برتمرکزبنا شده است. لذا تمرکز به توسعه روز افزون تکنولوژی ، مدیریت بهینه منابع محدود، تهدیدات بیرونی، و بخصوص تمرکز روی نتایج حاصل از پیاده سازی استراتژی ، ضرورتی مهم برای مدیریت هر سازمانی است که در آن جا تفکر استراتژی حاکم است. به دنبال تدوینوپیاده سازی استراتژی در شرکت توزیع نیروی برق استان اردبیل- به عنوان یک شرکت استراتژی محور درصنعت برق - ضرورت داشت از طریق برنامه ریزی منسجم ، مطالعات لازم در برنامه استراتژیک شرکت صورت گیرد، تحلیل محیط ) بیرونی ودرونی(، شناسایی نقاط قوت وضعف و هم چنین تعیین عوامل کلیدی موفقیت ازمواردی هستند که در بازنگری مورد توجه قرار گرفته است. مروری کلی بر نحوه پیاده سازی استراتژی براساس کارت امتیازی متوازن در فرایند بازنگری استراتژی صورت گرفته است

Keywords:

استراتژی , بازنگری , توزیع برق اردبیل/KPI , CSF