ارزیابی جذابیت صنعت بانکداری با استفاده از رویکرد پویایی شناسی سیستم
Publish place: International Conference on Modern Research`s in Management, Economics and Accounting
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,118
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MRMEA01_514
تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394
Abstract:
صنعت بانکداری یک صنعت قدیمی تحت نظارت دولت و کم تحرک است ولی روندهای اخیر جهانی به خصوص مقرراتزدایی توسعه تکنولوژی اطلاعات واینترنت کسب وکاروافقهای جدیدی را به روی این صنعت گشوده است موضوع این پژوهش بررسی جذابیت صنعت بانکداری بااستفاده ازرویکرد پویایی شناسی سیستم می باشد احتمالا تنها وضعیت که بطور مسلم درمورد یک صنعت بتوان ارایه کرد این باشد که صنعت تغییر خواهد کرد این مساله اذعان به تحکیم واقعیتی است که به پویایی ذاتی درسساختارصنعت برمیگردد که مابایستی آن را شناسایی نموده و آن را ببهترین قابلیت ها سازگار سازیم لذا رویکرد سیستمی که مدعی ارایه روشی برای برخورد اصولی تر با پچییدگی های دنیای کنونی است دراین پژوهش به کارگرفته شده است پس ازشناسایی متغیرهای تحقیق بااستفاده ازادبیات تحقیق ونظر خبران مدل ترسیم شد جامعه ام اری مدیران و معاونین شعب بانکهای شهرستان ماکو می باشد که مصاحبه باآنها صورت گرفته است نتایج بدست امده نشان میدهد که رفتارمدل با دنیای واقعی مطابقت داشته و درپایان پیشنهادات کاربردی برای افزایش جذابیت صنعت بانکداری ارایه میگردد
Keywords:
جذابیت صنعت /صنعت بانکداری /پویایی شناسی سیستم
Authors
نسا قهرمان زاده
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز، گروه مدیریت صنعتی ، تبریز، ایران
علیرضا بافنده زنده
استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز، گروه مدیریت صنعتی ، تبریز، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :