بررسی موضع یابی عملکرد بهینه استراتژیک شرکت مدیران خودرو با رویکردبسط مدل کنترل استراتژیک آنسوف

با توجه به پیچیدگی و پویایی در محیط جهانی ناپایدار کنونی، مدیریت ارشد نیازمند یک چارچوب رسمی، با ثبات و جامع برای کنترل موقعیت استراتژیک شرکت است. مدل استراتژیک آنسوف در ابتدا برشناسایی و ارتقا عملکرد بالقوه استراتژیک شرکت از طریق تحلیل سطح تلاطم و پویایی محیط صنعت با توجه به قابلیت انطباق پذیری و میزان برنامه تهاجمی گرایانه استراتژیک شرکت تمرکز کرده است. اینمقاله در نظر دارد تا با ترکیب مدل کنترل استراتژیک آنسوف با مدل جنرال الکتریک ، مدل پورتر، SWOT و رویه مبتنی بر منابع ، مدل پایداری را برای غنی سازی ارزیابی جایگاه عملکرد کنونی و آتی شرکت مدیران خودرو کرمان فراهم نماید. 011 نفر از مدیران ارشد ایران خودرو بعنوان شرکت رهبر و 01 نفر از مدیران ارشد مدیران خودرو بعنوان شرکت هدف و حدودا 011 نفر از مدیران سایر شرکتهایخودروسازی کشور ، نمونه آماری این تحقیق را تشکیل می دهند. نتایج حاصل از ماتریس موضع یابی نشان می دهد که مدیریت شرکت مدیران خودرو، بایستی بودجه استراتژیک و موقعیت رقابتی خود را نسبت به شرکت ایران خودرو بهبود بخشداما از نقطه نظر موقعیت استراتژیک در جایگاه مناسبی قرار دارد .

Keywords:

کنترل استراتژیک , موقعیت استراتژیک , ماتریس جایگاه یابی بهینه استراتژیک , ایران خودرو , مدیران خودرو