پیاده سازی مدیریت زنجیره بحرانی به منظور بهبود مدیریت زمان و مدیریت عدم اطمینان در پروژه

رضا گلگون

پیاده سازی مدیریت زنجیره بحرانی به منظور بهبود مدیریت زمان و مدیریت عدم اطمینان در پروژه

Publish place: 4th International Project Management Conference

Publish Year: 1387

Type: Conference paper

Language: Persian

This Paper With 21 Page And PDF Format Ready To Download

DOWNLOAD Paper

Certificate
I'm the author of the paper

Export:

Link to this Paper:

https://civilica.com/doc/43744

Document National Code:

IPMC04_026

Index date: 29 December 2007

پیاده سازی مدیریت زنجیره بحرانی به منظور بهبود مدیریت زمان و مدیریت عدم اطمینان در پروژه abstract

گر چه مدیریت پروژه از دیرباز مورد توجه بوده و روشهای گوناگونی برای زمانبندی پروژه ها بیان گردیده است، لیکن امروزه در برخی کشورهای صنعتی و سازمانهای صنایع دفاع برای برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها از روش مدیریت زنجیره بحرانی که دکتر الیاهو گلدرات در سال 1997 بر اساس نظریه تئوری محدودیت ها معرفی نمود، استفاده می کنند. در روش مدیریت زنجیره بحرانی مدیریت عدم اطمینان از اهمیت بالایی برخوردار است و با توجه به این نکته که برنامه ریزی برای آینده همیشه شامل مقداری عدم اطمینان خواهد بود، سعی کرده است تا حد ممکن بر این عدم اطمینان فائق آید. مدیریت زنجیره بحرانی با استفاده از روابط بین فعالیتها، منابع مورد نیاز و نحوه دسترسی به منابع، مدت پروژه را تعیین و برای جبران تاخیر فعالیتهای بحرانی، از بافر پروژه در انتهای زنجیره بحرانی استفاده می کند. بطور کلی مدیریت زنجیره بحرانی در تلاش است تا با ایجاد یک نگاه کل نگر و به تبع آن، فرایندهای مستلزم این نگاه، زمان و هزینه کل پروژه را کاهش داده و با تسریع در انجام فعالیتهای پروژه, از تاخیر در موعد تحویل جلوگیری کرده و پروژه را تا حد ممکن، زودتر تکمیل کند. در این مقاله تلاش شده است که چگونگی برنامه ریزی پروژه ها با روش مدیریت پروژه زنجیره بحرانی و نحوه مواجهه آن با مشکلاتی که گریبانگر روشهای مرسوم هستند، بررسی شوند. همچنین بین این روش و روش مسیر بحرانی ( به عنوان مرسوم ترین روش مدیریت پروژه) هم در تئوری و هم در عمل ( بخش عملی، با انجام یک مطالعه موردی) مقایسه ای صورت گرفته است. این تحقیق ضمن ارائه روش مذکور، آن را در مورد یک نمونه عملی به کار گرفته است و به بیان نقاط قوت و ضعف آن در عمل، پرداخته است. در نهایت مقاله با بخش نتیجه گیری به پایان می رسد.

پیاده سازی مدیریت زنجیره بحرانی به منظور بهبود مدیریت زمان و مدیریت عدم اطمینان در پروژه Keywords:

مدیریت پروژه , مدیریت زنجیره بحرانی , تئوری محدودیتها , بافر , بافر پروژه

پیاده سازی مدیریت زنجیره بحرانی به منظور بهبود مدیریت زمان و مدیریت عدم اطمینان در پروژه authors

رضا گلگون

کارشناس ارشد مهندسی صنایع، سیستمهای اجتماعی، اقتصادی – دانشگاه اما

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :

بررسی علل تاخیرات پروژه ها مبتنی بر مدیریت دانش، سعید ...

Globerson, S, ،PMBOK and the Critical Chain', PM Network, Vol. ...

McKay, K.N., and T.E. Morton, «Critical Chain, ^ IIE Transactions, ...

Dr.Edward B .Roberts, Strategic Management of technology :Global B enchmarking ...

Critical Chain Project Management Improves Project Performance, Larry P. Leach ...

Carl Cook, S., *Applying Critical Chain to improve the management ...

Putting The Core Elements Of Critical chain Project Management Into ...

Bob Futrell, Project management systems, A/S PIN, 2 . 01 ...

Goldratt, E.M, 4Critical chain?, Great B arrington, MA :North river ...

Taming Uncertainty in Project Operations, @ Speed to Market Engines, ...

Protecting Project Value from Uncertainty, Francis S.، #Frank» Patrick, Hillsborough, ...

Critical Chain Project Management :High Potential - Hard to Achieve, ...

Gerald I. Kendall, George Pitagorsky and David Hulett, International Institute ...

Herroelen, W., and R. Leus, «On the Merits and Pitfalls ...

Operations Management, 19 (2001), pp. 559-577 ...

نمایش کامل مراجع