زنجیره بحرانی : رویکردی جدید در مدیریت پروژه یا همان داروی قبلی در بسته بندی جدید
Publish place: 4th International Project Management Conference
Publish Year: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,625
This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC04_113
تاریخ نمایه سازی: 8 دی 1386
Abstract:
در این مقاله ما رویکرد زنجیره بحرانی 1 برای مدیریت پروژه را تحلیل می کنیم، که آیا همانطور که برخی از مولفان اظهار می کنند، روش زنجیره بحرانی یک پیشرفت عظیم ( از زمان معرفی مفهوم مسیر بحرانی) در مدیریت پروژه است؟ یا نظر برخی دیگر که می گویند؛ زنجیره بحرانی صرفا شامل همان مفاهیم شناخته شده موجود است که به روش متفاوتی نمایش داده شده است؛ صحیح است؟ این مقاله روش زنجیره بحرانی( CC) و روش مسیر بحرانی ( CP) را به منظور آشکار شدن تفاوتهای این دو رویکرد، به طور سیستماتیکی در سه سطح مفهومی مقایسه می کند. در ادامه، نتیجه می گیریم که فلسفه پشت سر این دو رویکرد به طور قابل ملاحظه ای با هم متفاوتند. این تفاوت به ذهنیت متفاوت مدیران و اعمال مدیریتی متفاوتی منجر خواهد شد. اصلی ترین تفاوت، به استفادهCC از تئوری محدودیتها 2 بر می گردد. با ، توجه به این تئوریCC روی بهبود بازدهی و کارایی سیستم متمرکز می شود و این کار را با وضع سیاستها و قوانین ویژه ای که عمدتا روی مدیریت منابع( بویژه در محیطهای چند پروژه ای که درCP راجع به آن بحث نشده است) متمرکز می شود، انجام می دهد. در پایان نتیجه می گیریم که اگر چه کاربردCC پیچیده است، بسیاری از ایده های آن می تواند به آسانی توسط مدیران پروژه ها به کار گرفته شوند.
Keywords:
Authors
رضا گلگون
کارشناس
احمد نورنگ
عضو هیات علمی دانشگاه امام حسین( ع) دانشکده فنی مهندسی گروه صنایع
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :