تکنیک مدیریت منابع انسانی فراگیر THRM
Publish place: اولین کنفرانس بین المللی ابزار و تکنیکهای مدیریت
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 370
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANAGTOOLS01_034
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
Abstract:
طراحی تکنیک جدید (مدیریت منابع انسانی فراگیر THRM) بمنظور جلب توجه صاحب نظران مدیریت بویژه مدیریت منابع انسانی به اهمیت مدیریت منابع انسانی می باشد. زیرا مدیریت منابع انسانی در یک سازمان محدود به یک واحد سازمانی نمی باشد و وظیفه سازمانی تعداد محدودی از افراد سازمان نیست. بنابراین تمام اعضای سازمان همانگونه که برای تضمین کیفیت کالا و خدمات بصورت فراگیر تلاش دارند در مدیریت و تضمین کیفیت منابع انسانی نیز دخیل می باشند. در عرصه مدیریت، منابع انسانی با تمام مباحث مرتبط، مهمترین منابع سازمان می باشند و می توانند سر منشاء موفقیت و یا شکست یک سازمان باشند. بنابراین با توجه به گستردگی دامنه و اهمیت مدیریت منابع انسانی در عملکرد سازمان، با استقرار و اجرای تکنیک مدیریت منابع انسانی فراگیر THRM می توان تمام مدیران، سرپرستان و کارکنان را به مهارتهای مدیریت منابع انسانی مجهز نمود. بدیهی است واحد مدیریت منابع انسانی بعنوان واحد راهبردی برای مدیریت منابع انسانی سازمان موجبات توانمندی سایر مدیران و سرپرستان را فراهم نموده و بر مدیریت منابع انسانی فراگیر در کل سازمان نظارت خواهد نمود. امید است این تکنیک با زحمات و توجه صاحب نظران گرامی مدیریت و بویژه مدیریت منابع انسانی، روز به روز توسعه یافته و شکوفایی منابع انسانی سازمانهای تولیدی و خدماتی را فراهم آورد
Keywords:
مدیریت کیفیت /مدیریت منابع انسانی جامع /توانمندسازی
Authors
حمید نوروزی
کارشناسی ارشدمدیریت دانشگاه شهیدبهشتی مدیراداری و منابع انسانی شرکت پارس سویچ زنجان ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :