طراحی مدلی جهت پیاده سازی موثرمهندسی مجددفرآیندهای کسب و کار

در محیط پویا و رقابتی عصر امروز، سازمان ها نیاز به استفاده از راهکارهایی جهت انطباق با این تغییرات دارند یکی از این راهکارها مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار می باشد، با وجود اثربخشی مهندسی مجدد غالبا سازمان ها در پیاده سازی آن با شکست مواجه میشوند. هدف از نگارش این مقاله تبیین مفهوم مهندسی مجدد و فاکتورهای موثردر مدلسازی آن می باشد.لذا در این مقاله مروری بر ادبیات موجود و تحقیقات انجام شده در زمینه مدل های موجود جهت پیاده سازی پروژه های مهندسی مجدد داشته و پس از پرداختن به مفاهیم اصلی در این زمینه ، پارامترهای موثر از جمله استفاده ترکیبی از هردو رویکرد بهبود مستمر و لوح پاک در طراحی مجدد فرآیندها، پویا بودن مدل ، ارزیابی و توجه به محیط سازمانی، ارزیابی کارکنان و فرهنگ سازمانی در یک مدل موفق مهندسی مجدد معرفی شد و در انتهای مقاله مدلی جهت پیاده سازی موثر مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار ترسیم گردیده است