تحلیل پیاده سازی مهندسی مجدد کسب و کار در شرکت تگزاس اینسترومنت

بختیار اسدی; صابر خلیلی اسبوئی; عطیه اخوان

تحلیل پیاده سازی مهندسی مجدد کسب و کار در شرکت تگزاس اینسترومنت

Publish place: 3rd national conference on entrepreneurship and business management knowledge

Publish Year: 1394

Type: Conference paper

Language: Persian

This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download

DOWNLOAD Paper

Certificate
I'm the author of the paper

Export:

Link to this Paper:

https://civilica.com/doc/481810

Document National Code:

KNOWLEDGEBASE03_015

Index date: 30 July 2016

تحلیل پیاده سازی مهندسی مجدد کسب و کار در شرکت تگزاس اینسترومنت abstract

بدون تردید یکی از راهکارهای اثربخش و کارا برای برآورده سازی اهداف والای اقتصاد مقاومتی میتواند الگوبرداری از استراتژیها و برنامه های عملی پیاده سازی شده در شرکت های بزرگ و موفقی است که در کسب و کار مربوط به خود به عنوان بنچمارک در سطح دنیا محسوب میشوند. از طرفی مفهوم مهندسی مجدد کسب و کار از اوبل دهه 90 بر سر زبان ها افتاد و بسیاری از سازمان ها در آن زمان مهندسی مجدد را به عنوان راه حلی مناسب جهت دستیابی به کامیابی در کسب و کار خود یافتند. در همین راستا شرکت تگزاس اینسترومنت که از شرکت های سرشناس آمریکایی در حوزه صنایع هایتک محسوب می شود نیز به پیاده سازی این پروژه در در چند مورد از کسب وکار های خود پرداخت. مهندسی مجدد کسب و کار گروه نیمه رسانای شرکت تگزاس یکی از اولین و موفق ترین پروژه های پیاده سازی مهندسی کسب وکار است که موضوع مورد توجه بسیاری از محققان حوزه مدیریت فرآیند است. در این مقاله پس از اشاره کوتاه به ادبیات مهندسی کسب و کار، سعی شده با یک نگاه تحلیلی به چگونگی پیاده سازی این پروژه در شرکت تگزاس پرداخته و نتایج حاصل مورد ارزیابی قرار گیرند

تحلیل پیاده سازی مهندسی مجدد کسب و کار در شرکت تگزاس اینسترومنت Keywords:

مهندسی مجدد کسب و کار , تگزاس اینسترومنت , پیاده سازی مهندسی مجدد , فرآیند

تحلیل پیاده سازی مهندسی مجدد کسب و کار در شرکت تگزاس اینسترومنت authors

بختیار اسدی

استادیار دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه تربیت مدرس

صابر خلیلی اسبوئی

دانشجوی دکترای مدیریت تولید و عملیات، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران

عطیه اخوان

کارشناس ارشد مدیریت صنعتی پژوهش عملیاتی ،دانشکده مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :

Al-Mashari, M., & Zairi, M. (1999). BPR imp lementation process: ...

Antonucci, Y. L., Bariff, M., Benedict, T., Downing, B. D., ...

Barrett, J. L. (1994). Process Visualization Getting _ Vision Right ...

Brian Harrison, D., & Pratt, M. D. (1993). A methodology ...

Davenport, T. H., & Short, J. E. (1990). The new ...

Furey, T. R. (1993). A six-step guide to process reengineering. ...

Habib, M. N. (2013). Understanding Critical Success and Failure Factors ...

Hammer, M. (1990). Reengineering work: don't automate, obliterate. Harvard Business ...

Hammer, M., & Champy, J. (1993). Business process reengineering. London: ...

Hammer, M., & Stanton, S. (1999). How process enterprises really ...

Harmon, P. (2003). Business process change: a manager s guide ...

Kettinger, W. J., Teng, J. T. C., & Guha, S. ...

Klein, M. M. (1994). RE EN GINEERING METHOD OLOGIE S ...

Morris, D. C., & Brandon, J. (1993). Re-engin eering your ...

Petrozzo, D. P., & Stepper, J. C. (1994). Successful reengineering. ...

Short, J. (1996). Texas Instruments: SC Group Order Fulfillment, London ...

Vakola, M., & Rezgui, Y. (2000). Critique of existing business ...

نمایش کامل مراجع