سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

مدلی برای پیشگیری از تاخیرات پروژه ها با رویکرد تصمیم گیری پویا

Publish Year: 1384
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 4,513

This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

IPMC02_058

Index date: 3 January 2006

مدلی برای پیشگیری از تاخیرات پروژه ها با رویکرد تصمیم گیری پویا abstract

یکی از متداولترین مسایل در مدیریت پروژه مشکل تاخیرات پروژه ها است . تاخیر در پروژه ها می تواند ناشی از عوامل متعددی باشد که بسیاری از آنها را می توان با مدیریت مناسب کنترل کرد. یکی از مهمترین شاخص های موفقیت پروژه ها عملکرد زمانبندی آنها است . ابزارهای متعددی برای برنامه ریزی مناسب پروژه ها وجود دارند که هرکدام از آنها در سطح کنترل و مدیریت پروژه های انفرادی بمنظور بهبود عملکرد زمانبندی پروژه ها بکار می روند . اگرچه برای کنترل تاخیر پروژه ها تلاشها و مطالعات فراوانی در سطح مدیریت پروژه صورت گرفته است اما بنظر میرسد که مشکل اصلی تاخیر پروژه ها عمدتاً به ماهیت خود پروژه ها مربوط نمی شود بلکه باید از یک سطح بالاتر یعنی از طریق برنامه ریزی در سطح مدیریت پروژه های چندگانه هدا یت شود. در واقع اگر یک الگوی تصمیم گیری مناسب برای کنترل مجموعه ای از پروژه ها موجود باشد می توان تا حد زیادی از تاخیرات تک تک آنها جلوگیری نمود.تواناییها و محدودیت های سازمان در اجرای پروژه ها بطور پیوسته و پویا در حال تغییر و تحول هستند . بعلاوه تغییرات محیطی و تکنولوژیکی پیش آمده با گذشت زمان ممکن است استراتژی های سازمان را دچار تغییر و تحول نماید . این مساله ایجاب می کند تا روشهای پویاتر، انعطاف پذیرتر و موثرتری برای زمانبندی و کنترل پروژه ها طراحی شوند.این مقاله روش نیرومند و نسبتاً ساده ای را برای زم انبندی سیستم پروژه های چندگانه ارایه می کند که شامل الگوریتم های مفیدی در رابطه با اولویت بندی ، انتخاب و بودجه بندی بهینه پروژه ها است و امکان کنترل انعطاف پذیر و پویا ی برنامه زمانبندی و بودجه بندی پروژه ها را در هر زمان فراهم می کند و در کلیه سازمان هایی که درگیر انجام پروژه های چندگانه هستند قابل استفاده می باشد.

مدلی برای پیشگیری از تاخیرات پروژه ها با رویکرد تصمیم گیری پویا Keywords:

مدلی برای پیشگیری از تاخیرات پروژه ها با رویکرد تصمیم گیری پویا authors

ابوالفضل مومنی

دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع

امیرسامان خیرخواه

عضو هیات علمی دانشگاه بوعلی سینا

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
15 اسفند ماه 1384 ../2006 6-5 16 March _ _ ...
Journal _ Costruction Enginering and Management /Janu ary/February 2001. ...
Lowell D _ Dye, PMP, Central Region Manager, PM Solution, ...
Project Portfolio Management and Managing Multiple Projects:Two Side of the ...
Francis S.Patrick. Program Management ...
Izack Cohen; Avishai Mandelb aum; Avraham Shtub. ...
Project Management Journal; Jun 2004 AB I/INFORM Global. 5. Muth ...
نمایش کامل مراجع

مقاله فارسی "مدلی برای پیشگیری از تاخیرات پروژه ها با رویکرد تصمیم گیری پویا" توسط ابوالفضل مومنی، دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع؛ امیرسامان خیرخواه، عضو هیات علمی دانشگاه بوعلی سینا نوشته شده و در سال 1384 پس از تایید کمیته علمی دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله برنامه ریزی ، زمانبندی پروژه ، بودجه بندی پروژه ، پروژه های چندگانه ، تاخیر هستند. این مقاله در تاریخ 13 دی 1384 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 4513 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که یکی از متداولترین مسایل در مدیریت پروژه مشکل تاخیرات پروژه ها است . تاخیر در پروژه ها می تواند ناشی از عوامل متعددی باشد که بسیاری از آنها را می توان با مدیریت مناسب کنترل کرد. یکی از مهمترین شاخص های موفقیت پروژه ها عملکرد زمانبندی آنها است . ابزارهای متعددی برای برنامه ریزی مناسب پروژه ها وجود دارند ... . برای دانلود فایل کامل مقاله مدلی برای پیشگیری از تاخیرات پروژه ها با رویکرد تصمیم گیری پویا با 16 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.