تببین تاثیر تنوع بر مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی در شرکتهای خدماتی
Publish Year: 1395
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,587
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
OICONFERENCE01_085
Index date: 6 September 2016
تببین تاثیر تنوع بر مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی در شرکتهای خدماتی abstract
در این پژوهش تاثیر مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمانی با نقش تسهیلگری تنوع مورد بررسی قرارگرفت. جامعه آماری پژوهش حاضر تمامی رستورانهای یکی از مناطق گردشکری شهر مشهد بوده است. جهت جمع اطلاعات دوگروهمدیران) 08 نفر( و کارکنان) 028 نفر( رستوران مورد پرسش قرار گرفتند. جهت آزمون چهار فرضیه اصلی این پژوهش از تحلیل رگرسیون چندگانه استفاده شد، بطوری که از رگرسیون های چندگانه ی سلسله مراتبی برای آزمون فرضیه 1 و رگرسیون های تعدیل شده ی سلسله مراتبی برای آزمون فرضیه های 2و 3و 4 استفاده شد افزون براین ازدو متغیر کنترل اندازه و قدمت رستوران، برای تمام تحلیل ها بهره گرفته شد.نتایج بیانگر تایید تاثیر سیستم مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمانی و تاثیر تنوع سنی بر این رابطه بود. همچنین تاثیر تنوع تخصص و تنوع تصدی شغلیبر رابطه میان سیستم مدیریت منابع انسانی و عملکرد رستورانها مورد تایید قرار نگرفت.درنهایت با توجه به تنوع نیروی کار درایران و ادامه این روند در سالهای آتی یکی از مهمترین چالشهای پیش روی مدیران و علم منابع انسانی پاسخ به این سوال خواهد بود که چگونه می توان از این تنوع به عنوان ابزاری کارآمد جهت بهبود وضعیت سازمانها و بالطبع آن رشد اقتصادی کشور گام برداشت.
تببین تاثیر تنوع بر مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی در شرکتهای خدماتی Keywords:
تببین تاثیر تنوع بر مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی در شرکتهای خدماتی authors
زهرا نیکخواه فرخانی
استادیار گروه مدیریت دانشگاه بجنورد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :