نگرش سنجی از کارکنان در خصوص مطلوبیت از استقرار فرایند های منابع انسانی
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 506
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MCED02_347
تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395
Abstract:
افزایش رضایت کارکنان از اشتغال در سازمان باعث می گردد تامدیریت ارشد سازمان تغییرات مورد نیاز را در مسیر تعالی سازممانی جاری نموده و کارکنان نه تنها مقاومتی در برابر این تغییرات سازمانی بروز ندهند بلکه از مدیریت ارشد جهت این تغییرات حمایت نمایند. مشخص کردن اثرات هر یک از ابعاد، شاخص، ومولفه های مورد پایش در تحقیق حاضر از حیث اثرات مثبت ومنی ان بر رضایت کارکنان یکی از علل انتخاب موضوع تحقیق حاضر می باشد براساس یادگیری های حاصل از ارزیابی های تعالی سازمانی مانند)INQA ) (EFQM ) ومدیریت منابع انسانی بر این باور است که کارکنان یکی از ممهم ترین دینفعان سازمامن به شمار می آید و لذا ارائه برنامه های بهبود در راستا ی افزایش کیفیت زندگی کاری کارکنان از طریق ارائه برنامه های بهبود مورد توجه این حوزه می باشد لیکن با توجه به سلایق متنوع کارکنان به علت مواردی همچون، تحصیلات، جنسیت، سابقه کاری،محل کار ومیزان در آمد و ... این امر را اجتناب ناپذیر نموده است که شاخص های مورد پایش در ارتباط با هر یک از این آیتم ها مورد بررسی دقیق قرار گیرد تا بتوان آسیب شناسی لازم را در هر حوزه انجام داده و متناسب با آن جهت افزایش شایستگی های کارکنان برنامه های راهبردی ارائه نمود که این امر نیز از دلایل انتخاب موضوع حاضر می باشد.
Keywords:
Authors
فیروزه ملک پور
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه غیرانتفاعی نور هدایت شهرکرد
سمیه محمودی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه غیرانتفاعی نور هدایت شهرکرد
حجت الله مرادی پردنجانی
استاد موسسه غیرانتفاعی نورهدایت شهرکرد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :