مدیریت استعداد: از نظریه تا تئوری، فرآیندها و چشم اندازها
Publish place: کنفرانس بین المللی مدیریت و اقتصاد در قرن 21
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,308
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
ICMEC01_097
Index date: 11 September 2016
مدیریت استعداد: از نظریه تا تئوری، فرآیندها و چشم اندازها abstract
امروزه سازمان ها ، از مفهومی به نام سرمایه ی انسانی یاد می کنند. سرمایه ای که نقطه ثقل بسیاری از تصمیم گیری ها، فرآیندها و عملکرد مجموعه ی سازمانی است. یکی از راههای افزایش حداکثری عملکرد و بهره وری نیروی انسانی سازمانها، شناسایی و جذب نیروهای مستعد در حوزه های کاری مورد نیاز و همچنین توسعه و نگهداشت این نیروهاست. در این راستا مدیریت استعداد به عنوان رویکرد راهبردی منظم و طولانی مدت برای مواجهه با استعدادهای کنونی و آینده یک سازمان، تعریف میشود که هدف آن داشتن افراد مستعد در زمان مناسب برای به کارگیری مفید و کارگشاست. در این مقاله مروری پس از بررسی چرایی اهمیت مدیریت استعدادها به یکی از متدولوژی های تجربی و مطالعات موردی در شرکت نفت و گاز پارس در این حوزه خواهیم پرداخت و در انتها ماتریس 9 خانه ای مدیریتی را جهت شناسایی و توسعه و نگهداشت استعدادها معرفی خواهیم کرد تا بتوان مجموعه ای ازتعاریف، چرایی پیگیری مدیریت استعدادها در سازمانها و متدهای شناسایی پستهای کلیدی و مشاغل کلیدی در سازمانها با کمک این موضوع مهم در حوزه مدیریت منابع انسانی را بازخوانی و گردآوری کرده باشیم
مدیریت استعداد: از نظریه تا تئوری، فرآیندها و چشم اندازها Keywords:
مدیریت استعداد: از نظریه تا تئوری، فرآیندها و چشم اندازها authors
عبدالمحمد مهدوی
استاد مدیریت دانش دانشگاه تهرانرئیس موسسه پژوهشی مدیریت مدبر
علی بهرامی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات پردیس فارابی دانشگاه تهران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :