ارائه مدلی برای توسعه چابکی سازمانی در شرکت های تولیدی

سازمان های امروزی با مسائلی همچون تغییرات سریع و آنی وغیر قابل پیش بینی در شرایط خاص مواجه اند از اینرو سازمان ها برای حفظ بقای خود اشکال مختلفی را بخود می گیرند. و برای حرکت از یک سازمان سنتی به سازمانی مدرن و پیشرو ناگزیرند مسیر های پر پیچ و خمی را طی نمایند. امروزه نظریه ها و نوآوری های فراوانی در خصوص تغییرات و تحول در سازمان ها جهت گذار از این وضعیت مطرح است تا سازمان ها را به سرمنزل مقصود (موفقیت) رهنمون سازند . بدین منظور تغییرات بسیاری در اهداف، نگرش ها و شیوه های مدیریتی پدید آمده است که ازجمله آن می توان به چابکی سازمانی اشاره نمود .در این نوشتار پس از بررسی مدل های مفهومی چابکی، مدلی برای توسعه چابکی در شرکت های تولیدی که تعداد مشتریان آنها کم می باشد و یا به عبارتی می تواند شرکت مادر محسوب شوند پیشنهاد می شود . سپس این مدل با استفاده از روش تجزیه و تحلیل عاملی موردبررسی و تحلیل قرار گرفته است. مدل نهایی دارای ابعاد شش گانه رهبری و مدیریت، نوآوری، استراتژی، فرهنگ سازمانی، یادگیری و تغییر ، و ساختار سازمانی را شامل می شود .

Keywords:

چابکی سازمانی , مدل مفهومی چابکی , تجزیه و تحلیل عاملی