بررسی تأثیر ساختار سازمانی بر بهبود عملکردشغلی کارکنان
Publish place: اولین کنفرانس ملی تصمیم گیری در علوم مهندسی و مدیریت
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 561
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
EMDM01_068
Index date: 1 November 2016
بررسی تأثیر ساختار سازمانی بر بهبود عملکردشغلی کارکنان abstract
عملکرد شغلی فرد در یک سازمان به نوع شخصیت او و نقش سازمانی که به عهده دارد و نیز به موفقیت و ساختار سازمانی بستگی دارد. هدف تحقیق حاضر بررسی تأثیر ساختار سازمانی بر بهبود عملکردشغلی کارکنان کارخانه بهپاک بهشهر میباشد. جامعه آماری تحقیق حاضرکلیه ی مدیران و کارشناسان در شرکت بهپاک میباشند. برای جمعآوری اطلاعات مورد نیاز این تحقیق از مطالعات کتابخانه ای و پرسشنامهاستفاده شده است. پرسشنامه عملکرد شغلی(هرسی و گلداسمیت، 1981 ) شامل 13 سوال و پرسشنامه ساختار سازمانی( رابینز ، 1987 ) که شامل 22 سؤال از طیف لیکرت میباشند. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون آلفای کرونباخ جهت سنجش پایایی پرسشنامه، آزمون کلموگروف – اسمیرنوف جهت سنجش نرمال بودن داده ها و جهت تحلیل فرضیه ها از آزمونT بهره گرفته شده است. نتیجه حاصل بیانگر آن است که بین اجزای ساختار سازمانی( پیچیدگی و تمرکز ) بر بهبود عملکرد شغلی کارکنان در کارخانه بهپاک مؤثر بوده ولی وجود رسمیت اثر سوء بر عملکرد شغلی کارکنان دارد.
بررسی تأثیر ساختار سازمانی بر بهبود عملکردشغلی کارکنان Keywords:
بررسی تأثیر ساختار سازمانی بر بهبود عملکردشغلی کارکنان authors
قربانعلی مسلمی پور
گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی ، علی آباد کتول، ایران
سامره شجاعی
گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی ، علی آباد کتول، ایران
سلیمان وزیری
گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی ، علی آباد کتول، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :