دانش را می توان آمیخته ای از تجربیات، ارزش ها،
اطلاعات موجود علمی و نگرش های کارشناسی دانست که چهارچوبی برای ارزشیابی و بهره گیری از تجربیات و
اطلاعات جدید ارائه می دهد.
دانش که در ذهن افراد شکل می گیرد در مدارک و ذخایر دانش، و رویه های کاری و فرایندهای سازمانی مجسم می شود.
فرهنگ سازمانی که در آن خلاقیت و نوآوری یک ارزش محسوب می شود یکی از ابعاد پیش برنده
مدیریت دانش است. با وجود مزایای فراوان استقرار
مدیریت دانش در سازمان ها، در صد بالایی از سازمان ها این سیستم را مستقر نکرده و در صورت استقرار تفسیری از آن نپذیرفته اند. این امر مبین آن است که به علت برخی
موانع و چالش ها، بسیاری از سیستم های
مدیریت دانش با شکست مواجه گشته است. بدیهی است که این شکست ها بی میلی دیگر سازمان ها در سرمایه گذاری برای پروژه های
مدیریت دانش را به همراه خواهد داشت.
فرهنگ و ساختار سازمانی باید پشتیبان سیستم
مدیریت دانش در سازمان باشد. مهم ترین مانع اجرای اثر بخش
مدیریت دانش در سازمان، فقدان
فرهنگ تسهیم
دانش و عدم درک مزایای بی شمار
مدیریت دانش در میان مدیران و کارکنان می باشد. در این مقاله سعی بر آن است که
موانع علمی شدن
مدیریت دانش در سازمان بررسی شده و به عنوان نتیجه به اصلی ترین آن ها پرداخته شده و راه حل های درخور ارائه گردد.