تاثیر اعمال مدیریت یکپارچه تغییر شرح کار برروی ارتقاء عملکرد طرحهای توسعه میادین نفتی بیع متقابل با رویکرد استاندارد PMBOK

با توجه به اینکه تغییرشرح کار در پروژه های توسعه میادین نفتی امری اجتناب ناپذیر می باشد لذا در این تحقیق جهت دستیابی به اهداف تعیین شده در قرارداد پیشنهاد می گردد تغییرشرح کار بصورت یکپارچه و توسط کمیته ای متشکل از تخصصهای مختلف فنی، اقتصادی و حقوقی کنترل گردد تا این امر باعث ارتقاء عملکرد پروژه گردد. این کنترل یکپارچه شرح کار بمعنای کنترل تاثیر تغییر شرح کار بصورت همزمان بروی سایر حوزه های دانشی تعریف شده در استاندارد PMBOK از قبیل زمان، هزینه، کیفیت، ....می باشد. این کنترل همزمان و یکپارچه باعث ارتقاء عملکرد پروژه های توسعه میادین نفتی می گردد که فرضیه اصلی این تحقیق بشمار می رود. در جهت آزمون این فرضیه از اطلاعات کتابخانه ای، تجربیات پژوهشگر و پرسشنامه استفاده شده است. در این راه نمونه ای از جامعه آماری متخصصان و خبرگان صنعت نفت انتخاب و اقدام به پرکردن پرسشنامه و تحلیل داده های کسب شده از آن گردید. ابتدا روایی و پایایی پرسشنامه تهیه شده تایید گردید که این بمعنای توصیف کامل فرضیه ها توسط پرسشنامه می باشد. آزمون انجام شده بروی داده ها و تحلیل آنها نشانگر تایید تاثیر کنترل یکپارچه شرح کار بروی ارتقاء عملکرد پروژه های توسعه نفتی که بصورت بیع متقابل اجرا می شود می باشد. لذا با توجه به نتایج تحقیق پیشنهاد می گردد که در صورت تغییر شرح کار در پروژه های نفتی که بصورت بیع متقابل اجرا می شود، کنترل این تغییر بصورت یکپارچه و با جزئیاتی که در این تحقیق ارایه شده انجام گردد.

Keywords:

تغییر شرح کار , بیع متقابل , توسعه میادین نفتی , کنترل یکپارچه , ارتقاء عملکرد , PMBOK