پس از گذشت قریب به 60 سال از طرح و توسعه و به کارگیری مهندسی ارزش و تکنیک های مربوطه در جهان و اثبات تاثیرات مثبت وچشمگیر آن در پروژه های مختلف و با گذشت بیش از یک دهه از ورود مهندسی ارزش به ایران ،آشنایی و توسعه ی کاربرد آن در ایران به کندی انجام می شود در حالی که کشور های توسعه یافته با بکارگیری مهندسی ارزش ،مدیریت ارزش و تجزیه و تحلیل ارزش سالانه میلیارد ها دلار در هزینه ها صرفه جویی میکنند . در ایران نیز فعالیت های خوب و چشمگیری انجام شده ولی باید به این اقدامات سرعت بیشتری ببخشیم .در این مقاله سعی شده است تجربیات کشور های دیگر در پیاده سازی مهندسی ارزش و این که تا چه حدی توانسته اند با اجرای مهندسی ارزش در هزینه هایشان صرفه جویی کنند ،بیان شده است.به مقایسه طرح آشتو که در ایالات متحده آمریکا اجرا شده با طرح ماورا که در وزارت راه ایران اجرا شده است پرداخته ایم تا از این طریق به نقاط قوت و ضعف مهندسی ارزش در ایران پی برده و راهکارهایی برای جبران نقاط ضعف و ایرادها بیان شود.همچنین فرصت و چالش هایی که ایران درپیاده سازی مهندسی ارزش با آنها روبروست گفته شده و راهکارهایی نیز برای موانع و چالش های پیشروی مهندسی ارزش در ایران، بیان شده است.