بررسی تاثیر مدیریت دانش بر چابکی فرایند های اصلی و کلیدی سازمان مورد مطالعه: شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران منطقه اصفهان
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 577
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICAMIB02_172
تاریخ نمایه سازی: 6 بهمن 1395
Abstract:
عصر کنونی، دوره تحولات شتابنده و غیر قابل پیش بینی است. سازمان ها برای مقابله با فضای رقابتی و متغیر امروزی دریافته اند که راه حل، همگام شدن با تغییر و پیدایش شرایط جدید است و نه تقابل با آن. یکی از راه های پاسخ گویی به این عوامل تغییر و تحول سازمانی توجه به مدیریت تغییر و ریسک و دانش سازمانی است، که به عنوان پارادایم های جدیدی برای چابکی سازمان تلقی می شوند. سازمان های چابک اصولاً کسب و کارهایی بر مبنای اطلاعات و دانش هستند. در جای که ریسک جدیدی شناسایی شود دلالت بر این دارد که دانش جدید مورد نیاز است. پژوهش حاضر با هدف مطالعه و بررسی رابطه مدیریت دانش و تغییرات سازمانی وتأثیر آن بر چابکی فرآیندهای اصلی و کلیدی سازمان در شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه اصفهان صورت گرفته است. هفت پرسش براساس مدل مفهومی تحقیق طراحی شد. جامعه آماری پژوهش شامل 446 نفر از کار کنان رسمی و پیمانی شرکت خطوط لوله ومخابرات نفت منطقه اصفهان است که بر طبق جدول مورگان و کریجسی حجم نمونه معادل 215 نفر به روش تصادفی برآورد شده است. نتایج حاصل نشان می دهد بین متغیرهای مدل پژوهش رابطه معناداری وجود دارد که می تواند چابک سازی فرایندهای کلیدی سازمان را بهبود بخشد.
Keywords:
مدیریت دانش- چابک سازی سازمان - قابلیتهای سازمان -شرکت خطوط لوله و مخابرات نفتایران
Authors
امیر خدابخشی
دانشجوی کارشناسی ارشد،گروه مدیریت،دانشکده علوم انسانی،واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی نجف آباد
علی کرباسی
استادیار گروه مدیریت ، دانشگاه پیام نور
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :