متدولوژی ارزیابی و انتخاب پروژه برتر در شرکت موننکو ایران

[توضیح سیویلیکا: شکل شماره ۳ ناخوانا است]
یکی از مهمترین ابزارهای مدیریتی در هدایت موثر و افزایش کارایی فرآیندها، تعریف یک مدل ارزیابی و شاخص گذاری جامع و شفاف است. شرکت موننکو ایران بهعنوان یکی از بزرگترین شرکتهای ارایهدهنده خدمات مشاوره مهندسی در ایران، بهعلت تعداد و حجم بالای پروژههای جاری، همواره با چالش بهبود مستمر در عملکرد و نتایج پروژهها مواجه بوده است. از این رو به منظور تبیین مسیر مورد نظر سازمان در دستیابی به اهداف پروژهها، تقویت سیستم نظام پاداشدهی و افزایش فاکتورهای انگیزشی، آییننامه ارزیابی و انتخاب پروژه ۱ برتر در شرکت موننکو ایران تدوین گردید. در ابتدا با الهام از مدل PEM و با استفاده از اهداف بالادستی و استراتژیک، سایر برنامه های توسعهای، استاندارد PMBOK و نقاط ضعف و تجارب سالهای گذشته، شاخصهای موردنظر تعریف، و سپس در ۵ حوزه با ضرایب وزنی متفاوت طبقه بندی گردیدند.پس از ۲ مرحله اجرای فرآیند ارزیابی و تقدیر از پروژههای منتخب، نتایج بدست آمده از امتیازات کسب شده در حوزههای مختلف نشانگر رشد چشمگیر پروژهها در شاخصها و بهبود خدمات ارایهشده به ذینفعان پروژهها بوده است. این دستاورد در واقع بیانگر نقش موثر سیستمهای ارزیابی کارا، در هدایت و جهتدهی به فرآیندها است که میتواند از اهداف بلند مدت و استراتژیک به بدنه اجرایی سازمان ها تسری یابد. بهمنظور ایجاد حساسیت در جنبههای مختلف و بهبود مستمر فرآیند مدیریت پروژه، مطلوب است شاخصها پس از انجام ۲ یا ۳ دوره ارزیابی، مورد بازبینی قرار گرفته یا محدوده پذیرش و امتیازدهی سنجه ها سختگیرانه تر شود.