تبیین مدل تاثیر استراتژی های بازاریابی بر زنجیره تامین و عملکرد سازمانی (مورد مطالعه: گروه شرکت های گلدن)
Publish Year: 1395
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 524
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MAESREAI01_419
Index date: 9 June 2017
تبیین مدل تاثیر استراتژی های بازاریابی بر زنجیره تامین و عملکرد سازمانی (مورد مطالعه: گروه شرکت های گلدن) abstract
هدف از این پژوهش بررسی تاثیر استراتژی های بازاریابی بر زنجیره تامین و عملکرد سازمانی در گروه شرکت های گلدن است.این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر گردآوری داده ها جز پژوهش های توصیفی - پیماشی از نوع همبستگی است .جامعه آماری این پژوهش را کارکنان و مدیران گروه شرکت های گلدن به تعداد 515 نفرتشکیل دادند و تعداد نمونه آماری221 نفر بود که به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شد. در این پژوهش از پرسشنامه ای استاندارد به تعداد 39 سوالبرای جمع آوری داده ها استفاده که برای تایید روایی پرسشنامه از نظرات اساتید و خبرگان و برای سنجش پایایی از فرمولآلفای کرونباخ استفاده که میزان کل آن برابر 0/84 به دست آمد. در این پژوهش جهت تحلیل داده ها از آزمون کولموگروفاسمیرنف، همبستگی پیرسون و ضریب رگرسیون استفاده گردید که نتایج حاکی از آن است که استراتژی های بازاریابی برزنجیره تامین تاثیر مثبت و معناداری وجود دارد. همچنین عملکرد زنجیره تامین با عملکرد سازمان تاثیرمثبت و معناداریوجود دارد.
تبیین مدل تاثیر استراتژی های بازاریابی بر زنجیره تامین و عملکرد سازمانی (مورد مطالعه: گروه شرکت های گلدن) Keywords:
تبیین مدل تاثیر استراتژی های بازاریابی بر زنجیره تامین و عملکرد سازمانی (مورد مطالعه: گروه شرکت های گلدن) authors
عبدالحسین کرمپور
استادیار و عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر
مریم رستمی
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه تهران، پردیس بین المللی کیش
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :