بررسی عملکردعامل چهارم مدیر طرح درپروژه وتحلیل چالشها، نقایص وریسکهای قراردادهای چهارعاملی

پیدایش عامل چهارم درپروژه را می توان گامی مثبت درجهت به کارگیری مهارتهای فنون و دانش مدیریت پروژه به منظور استفاده بهینه ازمنابع وایجاد مفاهمه مشترک میان دست اندرکاران پروژه درجهت صرفه جویی درهزینه وزمان دانست، که این امر سبب می شود تا یکپارچگی پروژه همواره حفظ گردد.دراغلب پروژه ها مشاهده میگردد که علی رغم وجود منابع مالی ، نیرو ی انسانی ومصالح ، پروژه ها با تاخیر زیاد وهزینه های مضاعف انجام می شوند .درچنین شرایطی می توان با کسب خدمات مدیریت پروژه از طریق شرکت های مستقل از مجموعه کارفرما ، ریسک های مربوطه را از دوش کارفرما برداشته وبه شرکت های مزبور منتقل کرد.دراین مقاله سعی شده است تا علاوه بر معرفی وشرح خدمات عامل چهارم، ساختارهای مختلف قراردادیسیستم مدیریت اجرابا درنظرگرفتن ریسکهای مربوطه درهر مورد وهمچنین عملکرد وچالشهای مدیر طرح درمو اجهه با کارفرمای دولتی وخصوصی وبالاخص کارفرمای دولتی مورد بررسی قرار گیرد.

Keywords:

عامل چهارم , ریسک , مدیرطرح , کارفرما