کارایی مدیریت ریسک در ارایه محصول جدید

هر پروژهای با حوادث غیر قابل پیشبینی همراه است و چون نمیتوان ریسک را بهطور کامل حذف کرد بنابراین باید در هرپروژهای به کنترل،هدایت و مدیریت ریسک اقدام گردد.در بسیاری از اوقات وجود یک مشکل کوچک غیر قابلپیشبینی،ممکن است کل پروژه را با شکست مواجه کند که در چنین مواردی مدیر پروژه باید کلیه گزینههای ممکن را با درنظرگرفتن محدودیتها و اولویتها بررسی و بهترین گزینه را انتخاب نماید.مدیران ریسک برای پیشبینی و اداره عواملی که سبب انحراف در پروژه طراحی و تولید محصول جدید میشوند از دو روشعلمی قیاسی و استقرایی بهره میبرند. روشهای استقرایی روشهایی هستند که در تحلیل ریسک،پروژه را از جرء به کل یا ازاجزای فرعی به اصلی بررسی میکنند.این روشها عمدتا در ابتدای پروژه برای تحلیل اینکه چه انحرافات و نارساییهایی میتوانند بر پروژه اثر بگذارند،به کار میرود.اما روشهای قیاسی،روشهایی از کل به جزء هستند که در انتهای پروژه دلایلانحرافات را بررسی و بازبینی میکنند در این مقاله هریک ازاینروشها در قالب مطالعات موردی توضیح و تشریح میشوند

Keywords:

ریسک , مدیریت ریسک , محصول جدید