بررسی نقش مدیریت دانش بر جانشین پروری درسازمانها

اصلی ترین هدف هر سازمان دستیابی به مدیریت دانش و توسعه منابع انسانی می باشد و مدیران برای دستیابی به این هدف اقدامبه انجام وظایف متعددی می نمایند. از طرفی نتایج تحقیقات نشان از کمبود نیروهای مدیریتی و افزایش نیاز سازمان ها به مدیران بهمراتب توانمندتر، مستعدتر، ماهرتر و شایسته تر از مدیران امروزی در سال های آینده دارد و حقیقت این است که شناسایی و بهرهگیری از مدیران شایسته یکی از اساسی ترین چالش های پیش روی سازمانها برای عبور از شرایط دشوار فردا است .آینده متعلق بهسازمان هایی است که از همه امکانات بالقوه و بالفعل خود برای رویارویی با چالش های جدید بهره بگیرند. پیش نیاز یک جامعه توسعهیافته برخورداری از سازمان های توسعه یافته است و سازمان های توسعه یافته نیز قدرت و اقتدار واقعی خود را به واسطه وجود منابعانسانی متخصص به منزله سرمایه های استراتژیک بدست می آورند ، بنابراین اهمیت این منبع با ارزش و کارساز باید در سازمانهایما تبیین شود. در چنین شرایطی ، یکی از اقداماتی که به نظر می رسد باعث ایجاد تحول بنیادی و مبتنی بر بینش و بصیرت سازمانیافته در حوزه منابع انسانی است، اجرای نظام جانشین پروری در سازمانها می باشد. این اجرا مستلزم وجود عوامل متعددی است کهبه عنوان زمینه ساز باید در سازمان وجود داشته باشد و تقویت شوددر واقع اجرای فرایندهای مربوط به مدیریت دانش از قبیل تسهیمدانش میان کارکنان و مدیران رده های بالا زمینه را برای اجرای جانشین پروری در سازمان ها فراهم می کند.

Keywords:

دانش , یادگیری , مدیریت دانش , جانشین پروری