مطالعه روش های نوین مدیریت در هزاره سوم

در هزاره سوم تعالی و بالندگی ناظر به سه مقوله مدیریت کیفیت فراگیر، مدیریت دانش و سازمان یادگیرنده است . دستیابی به این اهداف مستلزم ساماندهی نیروی انسانی، توسعه مشارکت های مردمی، توسعه و بهبود مدیریت آموزشی و عملیاتی کردن بودجه است . ساماندهی نیروی انسانی با طراحی برنامه جامع نیروی انسانی دست یافتنی است .دستیابی به همه این اهداف با دارا بودن تعلق سازمانی امکانپذیر می شود . مدیریت سازمان ها، همانند هر پدیده ای دارای ماهیتی پویا هستند. میزان پویایی مدیریت سازمان، بسته به مجموعه اقدامات عملی و کنش های فکری مدیران است. برای برون رفت از چالش هایی که سازمان ها با آن روبه رو هستند، همخوانی کنش های فکری و اقدامات عملی مدیران جزء حیاتی ترین عرصه عملیاتی است. به منظور پویا و نوآورانه کردن مدیریت سازمانی، باید شاخص های عمل را مورد توجه جدی قرار داد. یک بخش عمده از شاخص ها که نیاز به توجه جدی دارند، شاخص های ضعف مدیریت سنتی است و بخشی دیگر توجه عمیق بر شاخص های مدیریت برتر و نوین است. در نوشته حاضر تلاش شده است هر دو دسته از شاخص های مدیریت سنتی و مدیریت برتر ارایه و تشریح شود.

Keywords:

مدیریت سنتی , مدیریت برتر , مدیریت نوین