تعامل سازمانی

از آنجا که امروزه منابع انسانی با ارزشترین عامل تولید و مهمترین سرمایه هر سازمان و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتیو ایجادکننده قابلیت های اساسی هر سازمان است، یکی از عمده ترین برنامهریزیهای سازمانی، برنامهریزی منابع انسانیاست. عامل مهم برای وجود برنامهریزی منابع انسانی، برنامه ریزی جهت نیل به نیازهای مهارتی، آموزشی و درنهایتبهسازی منابع انسانی است. موثرترین راه دستیابی به مزیت رقابتی در شرایط فعلی کارآمدتر کردن کارکنان سازمانها ازطریق بهبود و بهسازی آنان است و آنچه که در راستای توسعه منابع انسانی اهمیت دارد این است که بهبود منابع انسانیتنها با آموزش های فنی و تخصصی حاصل نمی شود بلکه باید ازطرق متعدد به توسعه کارکنان پرداخت و این مهم جزء بااعمال مدیریت استراتژیک درقلمرو مدیریت منابع انسانی امکان پذیر نخواهدبود.سازمانها به منظور یادگیرنده شدن، فرایند چهار مرحله ای شناسایی و خلق اطلاعات، تعبیر و تفسیر و تبادل اطلاعات،کاربرد عملی اطلاعات/ تولید و نهادینه کردن دانش را به کار می گیرند و اجرای چنین فرایندی نیازمند بستر مناسبسازمانی است. سازمانهایی که ویژگی های خاصی را در رهبری، نیروی انسانی، طرح سازمانی، فرهنگ و ماموریت واستراتژی خود ایجاد می کنند، زمینه را برای یادگیرنده شدن فراهم می سازند

تعامل سازمانی Keywords:

تعامل سازمانی , فرهنگ سازمانی , ارتباطات