ارزیابی عملکرد کارکنان با روش خودارزیابی و ارزیابی سرپرست مستقیم
Publish place: هفتمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت و چهارمین کنفرانس کارآفرینی و نوآوری های باز
Publish Year: 1395
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,035
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MOCONF07_017
Index date: 4 September 2017
ارزیابی عملکرد کارکنان با روش خودارزیابی و ارزیابی سرپرست مستقیم abstract
ارزیابی عملکرد کارکنان فرآیندی بسیار مهم و از حساس ترین مسایلی است که مسیولان سازمان با آن روبرو هستند . هدف از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری در باره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالابردن کمیت و کیفیت کار کارکنان اتخاذ نمایند. هدف اصلی تحقیقات حاضر ارزیابی عملکرد کارکنان دانشگاه تبریز با استفاده از روش خودارزیابی و ارزیابی سرپرست مستقیم است. روش تحقیق پیمایشی بوده و جامعه آماری شامل کلیه کلیه کارکنان رسمی و پیمانی دانشگاه تبریز به تعداد 470 نفر است که از میان آنها 140 نفر به روش تصادفی طبقه ای به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. برای بررسی فرضیات پژوهش از آزمون تی مستقل استفاده گردید و نتایج به دست آمده نشان داد که: 1. بین خود ارزیابی کارکنان و ارزیابی سرپرست مستقیم آنها تفاوت وجود دارد. 2. میزان خود ارزیابی کارکنان در حد متوسط به بالا است 3. میزان ارزیابی سرپرست مستقیم در حد اندکی متوسط به پایین است. 4. بین زنان و مردان در خود ارزیابی تفاوتی وجود ندارد. 5. ارزیابی سرپرست مستقیم بر حسب جنسیت متفاوت است.
ارزیابی عملکرد کارکنان با روش خودارزیابی و ارزیابی سرپرست مستقیم Keywords:
ارزیابی عملکرد کارکنان با روش خودارزیابی و ارزیابی سرپرست مستقیم authors
محمد حسن پور
کارشناس ارشد مدیریت دولتی
سید حسن علوی راد
دانشجوی دکتری مدیریت آموزش عالی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز
خلیل راه نو
کارشناس ارشد مدیریت دولتی
محمد رحیم بخش خیابانی
کارشناس ارشد مدیریت اجرایی