اهمیت برنامه ریزی ظرفیت استراتژیک در مهار نوسانات تقاضا در طراحی زنجیره تامین

در طراحی یک زنجیره تامین معمولا سه چالش اصلی وجود دارد : هزینه، زمان، و عدم قطعیت. اگرچه طراحی زنجیره با توجه بهاستراتژی کسب و کار، و چشم انداز رقابتی صنعت انجام می پذیرد، اما مهار عدم قطعیت عمدتا از مهمترین چالش های پیش رویسازمان ها است. نوسانات تقاضا، ملاحظات پردازش، و فرایند تامین سه منبع اصلی پیدایش عدم قطعیت در زنجیره می باشند که نقش وتاثیر افت و خیز تقاضا غالبا در این میان برجسته تر است . برای مهار نوسانات پیش بینی نشده در مقدار یا آمیخته تقاضا سه استراتژیمتداول وجود دارد : موجودی، زمان تدارک، و ظرفیت . در این مقاله ضمن مرور رویکرد های مختلف در مدلسازی تصمیمات سرمایهگذاری ظرفیت، و شناسایی اهمیت و ضروت آن در افزایش توان رقابتی، یک چارچوب نظری برای تعیین ابعاد مسیله ظرفیت کارگزارانزنجیره تامین ارایه شده است . این چارچوب، زیربنایی برای تحلیل گستره مسیله ظرفیت در سازمان های تولیدی یا خدماتی عضو یکزنجیره تامین ارایه می دهد.

Keywords:

طراحی , زنجیره تامین , نوسانات تقاضا , برنامه ریزی , ظرفیت استراتژیک , عدم قطعیت